1月份以来，大唐马头发电公司认真贯彻落实“冬季大练兵”活动部署和要求，以“大培训、大比武、大竞赛”为主要形式，通过开展业务培训、岗位练兵、实战演练等活动，进一步提升员工解决实际问题的能力和岗位技能水平。
该公司坚持“人人参与、全员提升”的活动原则，将员工按照部门、专业、岗位进行划分类别，发电部开展了背画系统图培训活动，要求巡操员以上岗位值班人员利用大班学习时间，熟悉并背画机、电、炉三个专业系统图。为检验培训效果，每月月底将进行一次抽考，每值抽调15人，并将考试结果纳入绩效考核，惩劣奖优。设备部选派机、电、炉专业点检长脱产参加发电部培训学习，加深对电厂集控运行知识和技能、调节参数、设备操作规程、运行方式及异常事件处理等方面的了解和掌握，并结合自身工作实际向运行人员进行检修知识技术讲课和培训，双方共同促进、共同提高，达到双赢效果。控制部在冬季大练兵中开展了“热控逻辑、保护定值优化”活动，目前已经对各机组热工电源系统进行了培训，并通过其他单位的停机案例讲解了热工电源系统的配置原则，各班组根据所辖设备的电源取电方式进行了逐项梳理，并讨论是否符合二十五项反措及其它标准规定，排查出了相关缺陷隐患，制定了整改方案。
为提高活动的趣味性和员工参与的积极性，该公司结合安全生产实际，开展了查找“管理的好人主义、作业现场行为随意”等典型事例活动，发电部各值由值长负责组织各单元、班组开展讨论分析，查找在管理上的“好人”，讨论作业现场行为随意引起的严重后果，并进行总结提炼、汇编和剖析，提炼经典案例，达到规范生产秩序，强化责任落实、制度落实的目的。为进一步提升班组管理水平，该公司启动“轮值班组长”活动，在班组长的指导下，班组安排每名员工以一轮为周期做轮值班组长，让全员体会班组长工作的流程和要点，增进沟通和理解，提高员工基础管理能力，培养班组长后备人才。同时，该公司开展了“人人上讲台，人人受培训”活动，以部门、班组为单位组织开展讲安全、讲案例、讲制度、讲教训等活动，培养了员工文字、语言表达能力，激发了学习活力。
该公司注重总结和宣传工作，对活动期间的好做法、好手段及时进行了总结提炼，不断形成了可推广的典型经验。及时宣传活动中涌现出的特色做法和“岗位标兵”，通过网站、微信、电视等载体进行广泛宣传，利用榜样典型的引导作用，形成了“学中练、练中干、干中提升”的“练兵”氛围，增强了员工队伍整体素质，提高了员工岗位胜任能力，为迎峰度冬奠定了基础。（付嘉伟）
