4月25日，大唐宝鸡热电厂2号机组A级检修于开工，6月13日并网，顺利实现了机组打水压、冲转、启动、并网“四个一次成功”。 50个日夜的鏖战，1200个小时的坚守，千锤百炼、精益求精的执着，爱岗敬业、深耕细作的担当，坚忍不拔、勇于开拓的勇气，咬定青山不放松的坚定，该厂将工匠精神融入到安全、管理、工艺、传承等方方面面，以实际行动熔铸出2号机组A修精品：7月20日至8月8日，修后首次在网运行期间，经既定周期检验后各项性能指标优良，运行期间零缺陷；7月26日，2号机组A修中的重点改造项目——超低排放改造一次性通过陕西省环保厅验收，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度同比下降50%、82.5%、50%；8月1日获超低排放改造电价批复……
刚柔并济抓安全
宝鸡热电厂2号机组抽转子一次成功
对发电企业来说，安全管理从来都没有“句号”，更没有百分百稳固的应对措施。秉承精益求精、永不懈怠的管理态度，才能在这条永远处于“进行时”的路上走得更加平稳。
安全管理，一要责任到人，二要工作具有前瞻性。一份责任，十分落实，年初，集团公司安全生产一号文精神深入到了各个班组，“七加强、五深化、四落实”，人人心中有数。借着春检和反事故专项检查两股强劲之风，该厂对制度执行、安全教育、安全措施、违章治理等板块纵横排查，及时考核通报并督促整改。此外，三级安全责任书的签订，让每个项目既能追溯到“源头”责任人，又能细查到具体执行者，让“四个凡事”不折不扣得到落实。抓小防大，安不忘危。在外包工程和现场管理上，随处可见“严、细、实”的管理痕迹：严把六道关口，明确记录，“外包工程专项治理活动工作办公室”连日灯火通明；外包人员与本厂参修员工一并纳入安全管理体系，“一盘棋”管理强化安全意识；专职安全讲课、安全警示教育片、安规考试、应急预案演练紧抓不懈；副总带头，每日2次巡视29个外委项目施工点，安监部副主任雷永辉日日检查三措两案落实情况，杜绝管理随意性、盲目性；高空作业、动火作业以及有限空间作业等，安全交底、技术交底严格执行；公用设备隔离，相关人员全程监督……
柔性管理，安全升级。“2号炉送风机检修现场标准化作业到位，奖励300元！”5月5日，安全纠察队送奖励到现场，当日下午，第十期《2号机A修现场安全文明检查通报》准时登在厂内网站“安全管理”专栏，当天的亮点作业也同期发布在“安全管理”微信群中。不定期巡查提醒、不定点旁站监督、不间断跟踪闭环，安全纠察队充分发挥警醒和鼓舞作用，通过现场嘉奖、网络公开、微信互享等多种柔性管理方式积极引导，以“及时制止，讲解危害”替代了“一罚了之”，真正让员工从思想和行为上从“要我安全”主动转变成“我要安全”。
精益求精强管理
超低排放改造期间省环保厅检查项目进展情况
小到家之木器铁器，大到国之堰渠坝，未见何处可离工匠；
小到一个班组管理，大到整个A修管控，“三精三细”不可或缺。
精准备，细分工。为保证此次A修顺利进行，该厂自2015年11月就着手准备，1次A修准备启动会、4次A修自查盘点会、1次陕西公司修前策划检查、1次集团公司修前策划检查、5次A修进度盘点会、6次重大节点技术交底、2次冷态检查验收会，各作业面全方位讨论交流方案及检修工序，深度优化A修三级网络进度计划；每天一次A修协调会，每十天一次深度盘点会，每月一次推进会，“1+1+1”管理模式贯穿A修始末。从安全生产、检修工艺、设备管理和优化运行上实现A修可控在控。该厂充分汲取1号机组A修监管经验，推陈出新，18名监理按照检修、技改两条主线分别成立了2号机组A级检修监理项目部和超低排放改造项目部，实行项目经理负责制。该厂相关专业负责人和两个项目部高度同步，专业化、安全化、全面化的联合监管确保了A修质量大幅提升。
精工艺，细管理。超低排放改造作为此次A修的两条主线之一，是重大任务，是企业信誉，更是央企责任。该厂深入优化超低排放改造方案，尤其是在吸收塔改造部分采用了分段吊装方式，解决了场地狭小、吊车承重有限等实际困难。就地焊接好预制件后起吊，不仅减少了人员在塔上的工作量，安全系数大幅提升的同时，工艺水准得到保证。在行车使用、炉内平台等交叉作业上，该厂严格按照制度规范管理，统一协调，依照行车调度使用计划，为不同检修面明确了具体使用时间段，保证了各项检修作业顺利进行；按照工期先后顺序和每日时间段进行分派，确保了入炉人员安全作业。
精组织，细工序。“两台小机检修全交给汽机班，我们可不输给本体检修的工艺！”在12.6米两台小机旁，一个个排列整齐、摆放有序的工具和物料格外引人注目。汽机检修班包揽的539项检修项目中，两台小机检修任务最重，为此，汽机检修班班长张勇特意开展了一次修前专业培训。“这次培训不仅仅是在技术方面提前摸底，班长更从A修目的、意义开讲，让每个人开始就从思想上重视起来。开工后，安全措施是否到位、材料是否完备、服装是否符合规范、门禁制度是否严格执行等等，都是班长每日的必查项目。”谈到汽机班的管理思路，青工王伟回忆道。按照《检修规程》和《作业指导书》的技术要求逐步进行，期间相继解决了汽泵对轮螺丝、夹紧板内六方螺丝、非驱动端端盖螺杆咬合过紧带来的一系列拆卸困难。从行车司机到起重人员，再到钳工、焊工，多工种立体化实战在两台小机顺利实现“零缺陷”冲转、一次启动成功之后宣告胜利。
精雕细琢铸精品
2号干渣机旁，作业负责人牛长贵仔细检查倒链
炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。在打磨A修精品的过程中，有这样一群“匠人”，他们从不止步于90%到99%的提升，严谨苛责、孜孜不倦，始终追求99%到99.99%的极致。
导汽管检查是A修必查项目，按照规定采取按比例抽查的方式对导汽管进行检查。为确保零隐患，该厂扩大工作面，对所有导汽管道进行了全面排查。在进气门管道检查中，发现了汽轮机1号高压调门导汽管内一道长280mm，深32mm的裂纹，潜在隐患对机组的危害让所有人捏了一把汗。该厂在电科院和技术专业的全面指导下制定了补焊方案，于汽轮机扣缸、中心找正前顺利完成了管道修补。该厂精益求精的工作态度不仅获得了陕西公司的嘉奖与好评，并且特发文要求各单位在A修前必须完成导汽管的全面检查，更受到了集团公司电力科学研究院的高度肯定。
第一次更换2号炉干排渣系统输送链钢带、清扫链，没经验，没参照，无从下手。一节钢带有4米长，14.2吨重，单就将它“扶”上原输送带的轨道就已经很费力。“就算试，也得试出个法儿来！”锅炉检修班在专责牛长贵暗下决心。用槽钢做延长架挂在叉车上、借助卷扬机盘出旧链后与倒链对接、手拉倒链一点点盘……数十次的失败，难道这项工作真要停滞不前？牛长贵不服输，锅炉班不甘心，新一轮尝试再次展开。借助电动倒链拉出了第一条钢带，没顾得上停歇，他们一鼓作气，加班加点，不断完善方案，相继更换了第二条、第三条……第22天，全部钢带更换完毕，比兄弟单位足足提前了18天，锅炉人坚持不懈，用实际行动再次刷新了宝热速度。
锅炉检修班技术骨干刘川良是一名老检修工。安全交底、危险点分析、现场卫生整理、人员合理化布置、正式开工作业，这是他数十年如一日的检修工序。引风机液压缸找平，误差在0.02mm内已符合技术要求，他的私人标准却是直逼到零。趴到千分表上查看指针是否摆动到期望的数值，如若没有，返工重来。几名青工从最初的不解、急躁、抱怨，到后面送风机叶片探伤检查等作业都自觉严格按照刘师的要求作为基准。在刘川良的带领下，此次引风机检修工作圆满完成，高质量的作业为该厂节约了40多万元的检修费用。
敢啃硬骨头的“老牛”成为了所有职工争相效仿的榜样，刘师的“匠人匠心”更是老中青三代的学习楷模，还有高效隔离的张小军、“表计能手”刘怡……宝热人精益求精，将“工匠精神”强劲注入到A修每项任务中，始终坚持以“质”造“精品”。
岗位练兵重传承
运行党团突击队就地查漏补缺强技能
该厂靶向一线班组，在打磨精品的同时，紧抓七年一次的黄金时机，深入开展全员培训，让此次A修真正成为员工成长、成才的“练兵场”。
党团突击队深入一线，主动承揽重大任务，充分发挥党员先锋带头作用。在系统的隔离期与恢复期，常常能看到一串黄帽子活跃在现场——16人组成的运行突击队冲锋在前，加班加点，提前3天高效完成了系统隔离工作，保证A修按时开工；隔离真空期，一行人穿梭在各个系统阀门旁，查漏补缺、完善台账、夯实基础一个不落；后期攻坚阶段严格把关，风雨无阻，如期完成各个系统的恢复工作，保障了A修工期可控在控。还有带头严格执行标准化作业的设备青年突击队，大大提高了工作效率的同时为各部门人员做出了表率；检修突击队迎难而上，发现并消除了2台引风机动叶开度不一致等重大安全隐患，为机组修后实现四个“一次成功”提供了有力保障。
阀门前、设备旁，老带新、师带徒，各种自由组合的“小团体”迅速形成。 “发电机转子上的小孔是用来做什么的？”“大家常说的汽轮机动静部分是什么样子？”为增强运行青工对设备原理构造的进一步认识，发电部特别邀请设备部汽机点检进行现场授课，跨专业、跨工种的培训方式进一步拓展了学员的知识面。“对轮中心偏差、法兰尺寸、探头型号、发电机直流电阻、直流耐压……”随身笔记本、手机备忘录、班组微信群都留下了清晰可见的记录痕迹。短小精悍的现场“微培训”里，看似碎片化的知识在一天天的梳理和回顾中集点成线，由线成面，在A修中迸发着不可小觑的力量。
此外，一系列创新方式更增添了培训的趣味性与吸引力——以“岗位大练兵”为主线，2号机组A修劳动竞赛、超低排放改造专项竞赛中拼技能、比贡献、赛协作、出精品；劳模担主讲，微课进现场，引导员工向学习劳模，向先进靠拢；技术讲堂“1+3+1”抱团学习模式促进青工快速成长，实现师徒双受益；创新推出专题培训讲课，深入班组专题讲解，全面夯实人员岗位技能……
“师傅手把手教我们，将数十年的工作经验倾囊相授，我们真的很感激！”B小机旁，青工李家辉十分激动地说道。每项检修开工前，班组先进行集中培训，全面学习设备系统的构造、原理，人人心中有数，作业时就有了方向。在培训青工时，老师傅坚持一步步指导，杜绝“经验主义”，尽量让青工多动手、多实践，在实际操作中掌握技能。“这次扎扎实实学本领，下次检修中他们就能独当一面了！”看着青工迅速成长起来，汽机班班长张勇满怀信心。
优质服务暖人心
厂工会定点为一线职工送上绿豆汤解暑降温
物资保障上，密切跟踪相关厂家，每日对设备返回时间进行督促，按照重大节点最大程度确保备品备件按时按点入库。建立起三道废旧物资管理体系，严把“回收、鉴定、处置”三道关口，废中淘宝提效益。
严格门禁，A修期间所有出入厂内车辆需经过严格检查；加强对厂区的巡视检查，定点签到，维护厂内正常安全秩序。消防队每天按要求进入现场进行检查，严格队内管理，接警后保证5分钟内到达现场，处理事故时坚持做到“快、准、稳”。
饮食方面丰富食谱，在早、中、晚和夜间提供及时、优质的餐饮。环卫人员风雨无阻，对A修现场的垃圾及时清运，确保工作现场干净整洁。每日下午18时增加一辆通勤班车，确保员工及时回家。
“这次机组A修你们又来现场送温暖，简直是‘及时雨’啊！”一杯菊花茶，一份绿豆汤，一勺酸梅汤承载着宝热大家庭的温情，该厂送温暖小组以贴心的服务和真挚的关怀为现场职工送去温暖与感动。
传递A修好声音，弘扬一线正能量。该厂思想政治部狠抓网络专栏、微信平台、A修简报、视频报道等载体，立体化宣传A修亮点、感人事迹等，一张张鲜活的展板、一篇篇生动的报道、一句句正能量的话语、一期期内容饱满的简报……大大鼓舞了员工士气。“A修宣传”微信群里，通讯员轮流值班，每日通报A修进度和重大节点，浓厚的宣传氛围为A修注入了强大正能量。
6月，A修攻坚期和中、高考接踵而至，大修一线员工面临工作和家庭的双重压力。“一定要对家有考生的员工提前摸牌，充分关注其动态和需求，思政部、各党支部书记主动与员工谈心，想方设法帮让员工处理好‘身后事’。”“中高考前家长必修课”减压训练、职工思想动态分析，深入岗位思想动员……一系列暖心行动为员工提供实际帮助和指导，员工的“思想安全” 得到了切实呵护。
“应修必修，修必修好”不再是口号，“工匠精神”更不是某个时髦新词。漫漫长路，任重道远，重塑“工匠精神”并非一朝一夕，宝热人将持之以恒，秉承和发扬工匠精神，打磨出经得起考验的精品，助力企业在做实做优、提质提效的奋斗征程上乘风破浪，稳步前进！（罗帆）
