大唐鸡西第二热电公司:不忘初心 争创一流

发布时间:2016-08-17   来源:本站编辑

  不忘初心,方得始终。2011年大唐鸡西第二热电公司投运伊始,便立下了建设集团公司矸石发电标杆企业的宏愿。几年来,该公司克服循环流化床机组不稳定的先天不足,和北方高寒地区带来的层层考验,对标先进,不断向前。

  2016年,围绕提质增效“年度大考”,该公司不忘初心、志在高远。聚焦安全管理、争发电量、节能降耗、党建管理等重点工作,保稳定、增效益、抓管理。截至7月末,标煤单价较去年同期降低61.8 元/吨,创投产以来新低;节能减排指标在集团公司火力发电企业中排名靠前;完成年初考利润指标的177.07%,盈利能力再创历史新高,以实力和汗水做证,创造一流业绩。

厂区全景

安全管理 稳定根基

  安全管理是企业发展的基础,该公司确立了“违章就是事故“的理念,对安全生产问题“零容忍”。2016年初以来,该公司全面贯彻集团公司安全生产“一号文”精神,以及“七加强”工作要求,围绕当前中心工作,以安全管理促进设备稳定。

  深化安全基础管理,加强安全文化建设。面对安全生产紧张形势,该公司全面深化安全基础工作管理,强化“三讲一落实”,对标准票库进行重新审定;严肃外委队伍管理,重新办理了全部外委队伍的安全资质审查、人员资格等入厂手续;扎实开展安全教育培训工作,全力推进仿真机建设,共计开展了550人次安全培训教育考试工作。利用安全月,相继开展了举办“青春杯”安全知识竞赛活动、反事故专项行动回头看、技术改造等大型施工治理等13项专题活动,以点代面,营造了“要安全、能安全、会安全”的良好氛围。

  安全管理细化到班组。该公司领导班子、各级管理人员82人,承包了生产班组,以点对点的模式,确保安全建设“无死角”。 重点对责任制到岗到位、制度执行、反违章等末端的执行环节开展了“问题自查”,持续、有效开展了对生产班组的服务、指导、监督工作。

  以安全建设促进机组稳定运行。该公司开展全面排查隐患,以及重大危险源评估工作,制定整改计划,实时通报整理情况,实行闭环管理。针对流化床机组特性,组织开展了技术攻关研讨会,围绕影响设备方面及节能相关因素,全面排查风险,确定了公司级技术攻关课题,以及周期性易磨损设备问题,实现共性问题和专项问题同步整改。4月末,该公司完成了循环流化床机组七个月长周期供热发电运行任务,设备运行水平达到全国一流标准。

争发电量 引来活水

  作业东北地区的火电企业,争取电量是企业生存的根基。面对激烈电力市场竞争,该公司把年度电量争取工作当作2016年经营战略第一要务,以“经营工作1号工程”名义,攻坚克难,全盘谋划,确保电量争得到、发得出。

  知已知彼,百战百胜。年初,该公司客观分析年度电量竞争的情况,利用环保电厂和热电联产企业的特点,作为天时和地利条件;同时经营战线群策群力,以人和优势,积极谋划实施电量争取策略。该公司利用掺烧煤矸石和国家资源综合利用政策,确定年度电量争取的突破口。测算企业煤矸石掺烧量,以数据说明环保贡献,争取资源综合利用政策支持;主动适应国家对资源综合利用电厂认定政策变动,加强资源综合利用政策电量争取力度。利用资源综合利用机组的优势,在年度基础电量上,多争取机组利用1000小时。该公司利用“以热定电”供热季,把握时机与工信委和电网交易中心沟通,千方百计提高年度目标电量计划。同时,拓展电量市场,积极参与黑龙江省电力市场营销的大用户直供电工作,签定大用户直供电合同,争取南送电量,实现了年电量计划在黑龙江统调大容量电厂排名靠前。

开展值际竞赛

  科学谋划, “度电必争”。该公司以战略思维全面部署电量计划有效完成,抓住上半年东北供热期长的有利时机,利用一季度供热黄金时间,在优先保障供热前提下,双机最大限度带满负荷,做大产量;在二季度全省用电低迷期,坚持度电必争,对发电指标采取“以日保周、以周保月、以月保年”的生产策略,对电量的完成情况进行跟踪分析,制定科学奖励措施,充分调动争发电量意识。通过实时控制,加强内部管控,减少机组非计划降出力,提升机组运行小时数,抢占发电份额。在区域电力市场不景气的情况下,该公司发电量较去年同期增加4272万千瓦时,创投产以来历史同期新高。供热面积同比增加同比增加64万平方米,有效破解了企业发展的难题。

节能降耗 练好内功

  打铁还靠自身硬,优良的指标,综合反映企业管理、生产方面实力,代表企业的核心竞争力。

严格进行燃煤盘点  

  该公司通过节能降耗工作,不断优化各项指标,打造“”实力二热“”。年初落实集团公司、黑龙江发电公司关于节能降耗工作要求,全面盘点,确实了优化运行、燃料管理两项影响企业成本的关键因素,谋划节能降耗措施24大项,有效降低“四耗”。

  落实责任,动态管理。该公司持续加强运行管理,实行以“运行值长”为核心的运行调度管理,规范运行管理秩序,提高了运行管理效率,提高优化运行能力。节能细化管理,从小指标入手,跟踪日常小指标动态变化,每天通报日指标,以小指标保大指标;每周通报周指标,分析变化趋势,落实奖励与考核激励机制;加强科技管理,推进超低排放技术,优化可研内容,通过节能改造,促进各项生产指标持续向好。该公司立足2号机组大修,1号机组小修,彻底解决影响能耗指标的空预器漏风大、2号机组汽热耗高等设备问题。目前,该公司水、电、煤、油“四耗”指标得分均超过100分,供电煤耗同比降低7.91克/千瓦时, 发电厂用电率同比下降0.17%,综合水耗同比降低0.1千克/千瓦时。

  进行“口粮”管理。该公司利用循环流化床机组燃煤适应性强的优势,通过多吃“粗粮”,有效降低标煤单价。抢前抓早,主动跟踪煤炭市场价格变化,把握采购机会,对煤种、矿点进行详细分解,坚持矸石质优价低的原则进行采购。在保证安全生产基础上,进行科学混配,加大矸石掺烧比例。同时加强入厂煤管理,把好验收计量、采制、储存、燃料“四道关”,综合利用燃料“三大项目”数字化煤场功能模块,层层落实,最大限度降低煤场损耗和燃油成本。目前,该公司煤矸石掺烧比例达到总煤量的88.61%,创建厂以来新高,同时积极探索煤泥新技术,不断稀释燃料成本,促进标煤单价再创新低,为企业提质增效夯实基础。  

党建管理 凝聚力量

  该公司按照集团公司、黑龙江发电公司的部署,围绕中心工作,将“两学一做”作为龙头工作,全面深化落实,以“学”凝聚党员干部力量,以“做”促进党员干部创造业绩。

  该公司在第一时间制定并下发了“两学一做“实施方案,落实了七项具体的工作方法及十项具体工作措施。严格落实“两学一做”学习教育工作,以中心组学习、政工例会、三会一课等组织形式,开展创新性活动,以喜闻乐见的微学习方式,广泛搭建学习平台;通过领导班子牵头发放“两学一做”书籍、进行专题讲座促进学习理解的高度和深度;通过抽样考试、支部对标检查以及各具岗位特色的工作落实,不断推进“两学一做”学习教育在企业中扎根、开花、结果。

  各支部按照方案总体要求,结合企业实际及支部所含部门特点作出具体学习计划和工作安排,在学习党章党规的同时,党员认真学习并贯彻执行本企业、部门、岗位的制度、标准等,强化依法治企。该公司5个支部全体党员表示,要结合部门、班组建设提升管理水平,提高工作技能,结合本岗位建功立业,用实际工作业绩争做优秀党员。各支部书记对所辖党支部全体党员进行全覆盖、全过程组织管理,细化推进措施,层层传递压力,从严从实抓好学习教育,确保工作实效。

  目前,该公司党员干部已纷纷行动起来,将学习教育“与促进安全生产相结合、与生产指标相结合、与提质增效工作相结合”,落实责任、以上率下、量化考核。同时,深入开展“当好标杆旗帜、典型领跑带动全员”的行动,号召员工向党员先锋模范人物学习,党员先锋模范人物带头攻坚克难、敢于担当,奋发有为,发挥率先垂范的表率作用。通过一级做给一级看,一级带着一级干,层层传导争做合格党员、先锋模范的火车头作用,扎实做好“两学一做”学习教育,凝聚力量,推动企业发展。(李峰梅)

      关键词: 大唐,鸡西第二热电公司

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