“大家快看，上个月的评比成绩出来了。运行五值以最高分被评为上个月的‘红旗班组’啦！”
“是啊，你看这评比做的还挺细的，列出各个班组每项的得分原因和得分情况呢！”
“咱们值上个月的指标稍微差点，这个月大家努努力，争取赶上他们！”
……
5月初，一张关于红旗班组的评比成绩单再一次引起大家的热议。原来，这是国电泉州热电公司在班组建设中引入竞赛机制的重要举措之一。泉州公司始终把班组作为培养技术人才、增强创新能力的主要阵地。年初，为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，泉州公司通过对班组各项工作的检查和评比，重点加强班组建设，从健全机制、完善制度和标准入手，引入竞赛机制开展“红旗班组”评比活动，实现班组建设评比的标准化管理，推广先进班组管理经验，进一步提升班组管理水平。
建立规范，将内容多样化。此次红旗班组评比主要以缺陷管理、超发电量、小指标竞赛、操作票、厂部级组织的全员考试、厂部级奖励和考核、合理化建议、宣传稿件等多项班组工作为主，将各项评分内容细化，充分调动部门员工的积极性。同时班组内部建立起规范、公正、透明的职工个人绩效考评分配方法，并加强检查、监督、指导，确保各项激励约束制度的公开、公正、公平。
缩短周期，让称号“流动”起来。此次红旗班组评比以月为周期，根据月度班组考评总分进行排名，年终时依据排名结果进行班组评优，使“红旗班组”称号处于动态之中，有效激活班组成员自觉参与班组管理的积极性，为班组管理创新提供源源不断的动力，持续提升班组基础建设水平。（许文顺）
