中国电力网讯 检修技改工程圆满竣工、抢发增供效益显著，燃料管理水平持续提升、企业改革不断深化、高质量发展工作有序推进、解决历史遗难问题成绩斐然、“处僵治困”工作取得阶段性突破……2019年，长春二热以“干就干一流的事，干就干成一流”总要求为引领，贯彻落实集团公司、吉林公司工作部署，在严峻的安全生产经营形势下，直面困难和挑战，爬坡过坎、执着奋斗，用实际行动书写出自强自立、奋斗不息的新篇章。
自我剖析、攻短板抓落实，夯实企业发展基石
2019年，该公司以“改作风、强落实、提管理、重整治”四项机制贯穿安全管理全过程，严抓细抓实抓安全管理细节，圆满完成6台机组检修、2台机组技术改造、2台机组热网系统优化改造；圆满完成新中国成立70周年保电等多项政治任务。
强化改进作风，夯实安全基础管理。制定完善《领导深入生产一线管理办法》《强化安全生产管理有关要求》《管理人员履职正、负面清单》等制度60余项，以制度准绳约束各级人员率先垂范，形成安全管理制度清单，遏制有规不遵、有章不循行为；开展安全生产集中整治，深刻反思安全生产管理、工作作风存在的问题和不足，深入进行自我剖析找差距，解决工作作风问题。
强化责任落实，提升安全生产意识。扎实开展“三讲一落实”活动，制作下发“三讲”流程桌牌，规范班组开展“三讲”流程，对各级管理人员参加“三讲一落实”工作情况进行周统计公示，形成有监督、有考核的工作机制，筑牢员工安全意识；组织“两票”对照性动态检查，有效促进“两票”管理各环节工作提升；规范外包队伍日常管理，严把“三措两案”审核关，进一步保证施工人员作业安全；持续开展班组安全周检查，提升班组和生产现场的安全管理水平，形成全员抓安全的高压态势。
强化过程管控，整改落实严格闭环。为强化现场监督管理，该公司成立4个专项检查组每天对外包工程队伍各施工作业点进行全覆盖检查，现场监督作业；在全年春检自查、春检互查、“百日专项行动”等安全专项检查督查中，对照自查反映出的问题，深入分析问题成因，严格落实整改计划，督促问题闭环。
强化隐患排查，确保设备稳定运行。编制实施2019年应急预案演练计划，完成演练计划，增强了应对突发事件的处置水平；完成1、2号机组电缆沟道竖井封堵，加装灭火弹930具，提升了机组消防能力；丰富开展安全生产月系列活动，以安全承诺签名、安全誓词宣誓等载体，多渠道、多形式宣传安全理念。
精心谋划，重创新抓提升，增强企业发展劲力
走可持续发展之路，践行提质增效。今年来，该公司以技术改造、抢发增供、燃料管控为抓手，全面创新内在驱动能力，推动企业高质量发展上台阶。
以打造“精品工程”为目标，该公司提前谋划、精心组织，优质完成1、3号机组供热增容改造，改造后的机组单机供热能力得到显著提升，极大的提高了整体供热可靠性，更好地满足城市发展对供热的增长需求。此外，该公司还进行了一期热网系统优化改造，使调整更便利，运行更安全稳定。
坚持“热电并重，双管齐下”原则，将增发电量作为提质增效的重要抓手，因地制宜参与市场电量竞争，重点攻坚计划争取、直购电交易，多增多发有效益的电量。合理优化热网运行方式，积极参与电网调峰，借助经过供热灵活性改造的机组，最大限度深减负荷，全力争取调峰补偿。
提升燃料管理水平，全力做好保供控价工作，提升长协煤到货量及合同兑现率，保证燃料供应；抓住路局优惠促销及部分煤矿降价促销的有利时机，组织开展冬煤夏储工作；密切沟通铁路及协调厂内接卸排工作。
多措并举，抓关键促改革，激发企业发展活力
为推动企业高质量发展，完成集团公司“扭亏控亏”工作任务目标，该公司在省公司的领导和支持下，自我加压、全力攻坚，以不破不立的姿态，全力做好债转股、处僵治困、资金管控工作，有效化解债务危机，实现扭亏目标。
债转股工作取得新突破。全力推进项目尽调、资产审计和评估备案以及协议谈判等工作，集团公司内部债转股议案已通过股东会审议，完成了债务转让协议和债转股协议的签定工作。
处僵治困工作取得新成效。认真研讨和梳理各项扭亏措施，制定落实扭亏措施完成时间节点和责任人。通过资本运作、调增热价、取得供热补贴等扭亏方案的施行，2019年度完成了企业“扭亏为盈”的任务目标。
征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。在不断推动高质量发展的进程中，该公司将深入贯彻落实集团公司、吉林公司各项工作部署和要求，坚持“干就要干一流的事，干就要干成一流”总要求，按照“早、快、好”的工作作风，以百米冲刺的干劲、以决战决胜的信心，继续奋勇前行，不断创造新的业绩和辉煌。
