四季度，赤峰新城热电公司始终坚持以对标管理为抓手，扎实推进提质增效工作，全员行动，立足岗位，向全年奋斗目标精准发力，全力冲刺年度目标任务。
打好煤价攻坚战。该公司积极对煤炭市场进行调研，把握采购节奏，优化来煤结构，保持合理库存。在确保供煤稳定情况下，加强对标管理。同时，严格进行煤场管理，规范煤场堆、放、存、取及散落煤的定期清理，保证燃煤热值，有效降低燃料成本。
打好成本控制战。该公司长期将提质增效作为重点工作来抓，对各种非生产性开支严把控制关，着力降低生产成本；开源节流，降低各项非生产用能；严格执行各项计划、审批、费用制度，合理配置资金，提高资金利用率。同时与电网、用热单位进行积极沟通，及时结算电费、热费回笼资金。
打好电量冲刺战。该公司始终坚持“度电必争、千瓦不让”原则，立足当下，紧盯全年目标任务。拓宽思路增电量，勤调细调发好电。同时加大考核力度，突出对电量计划完成进度的考核，突出对区域对标结果的考核，通过深入开展小指标竞赛，激励争发电量的积极性。另外，该公司在“精确度”上狠下功夫，在保证安全的基础上，力争稳发、多发。前三个季度，该公司发电量逆势上扬，同比增加27255万千瓦时。
打好安全保卫战。该公司认真落实安全生产责任制，深入开展以“保安全、保供热、保供电”为重点的安全生产隐患大排查和秋季安全大检查，并以秋检自查问题为导向，全力做好设备管理和消缺工作，努力提高设备健康水平。扎实开展供热中断应急演练，确保供热期安全稳定供热。加强机组安全运行管理，严格执行“两票三制”，规范运行操作行为。严格执行检修工艺，坚持“应修必修、修必修好”原则，确保冬季机组安全稳定，实现机组无非停、无人身伤害、无误操作、无环境污染，提高机组可靠性和经济运行水平。
