本网讯 近日，红雁池分公司燃运部召集采样地磅人员集中开会，就燃煤管理形势和近期工作要求给大家做了传达，同时对新采样机试运验收过程中发生的问题进行分析和探讨，通过把脉会诊，促进公司煤质管理精益求精。

会议要求员工先从思想上转变观念，要把采样和检斤的工作做的更细更实。尤其目前燃煤库存紧张，夏季负荷高峰，燃煤管理更不能出现差错。本着严谨的态度要求岗位标准化、制度化、精细化。按照计算机生产的布点进行采样，机采的煤样要符合制样的数量，来煤车辆少，样量不够时候增加采样点。ERP日志和手工原始记录要清楚无误，做到两者相统一。坚持不懈打击掺杂使假，要目测来煤质量，发现来煤有大块、泥土、石头时，及时汇报上级领导。对拉运司机要态度友好，指明采样时注意事项，采样时禁止上车，采样车辆停放位置等等。

其次针对新采样机运行出现的故障问题开展技术讨论。当出现缺陷转盘报警，一级皮带报警，刷卡采样不成功，拉运百吨王和煤位太高采不上样，或者车辆挨的过近会发生采样的事故等，部门领导鼓励值班员要认真分析遇到的设备缺陷，并将所遇到的问题和处理故障的方法发到钉钉工作群，为下一班值班员起到了提示和参考作用。针对设计缺陷，如采样机本体无封闭，遇到下雨下雪对设备易造成损坏；采样过程中扬起的煤灰环境污染大，操作室空间狭小，无监控司机画面；车辆停靠等待采样区无“在此等候采样”提示牌；集样的样罐重，女同志送样无法搬动等等，集思广益，积极想办法，提出了合理化建议和解决的对策。

通过这次会议，大家明确了近期工作的不足之处和下一阶段的工作方向。2019年下半年面临的任务更加艰巨，采样值班员一定严格执行公司和部门的各项规章制度，勇挑重担，完成各项工作，确保设备的正常运行，为每批煤样的真实性和准确性负责。