今年以来，江西黄金埠发电公司全面贯彻落实“1169”战略，按照“六个一流”工作要求，牢牢把握效益这条主线，牵住电量这个“牛鼻子”，不断夯实安全基础，运用营销策略，强化指标管理，跟踪设备治理，取得了较好的成果。截至4月末，该公司累计完成发电量25.1亿千瓦时，同比多发2.72亿千瓦时，小时数达1985小时，高于全网高于全网平均378小时，在省发电同类型机组中排名第二，累计实现利润同比增涨加1000%。

　　以“责任落实年”为抓手，夯实抢发电量基础

　　该公司认真贯彻落实集团公司、江西公司2019年安全生产1号文精神，以“责任落实年”为抓手，不断强化“红线意识”和“底线思维”，坚持“谁主管、谁负责”的原则，从决策、管理、监督、作业四个层面，强化各级安全生产责任制落实，达到管理无盲区。

　　该公司一是以“两票三制”、“三讲一落实”为侧重点，开展“两票三制”强化月活动，实行各级管理，重心下移，深入基层班组、一线作业场所，加强监督检查、排查摸底、督导整改。同时，认真落实上级公司督查以及自查问题整改，以查促整改、以改促提升，对因组织领导不力、措施不落实的严格追究责任。二是坚持“日检查、周通报、月考核”的安全检查常态机制，至目前已发布《安全生产检查通报》4期，共查出安全隐患132项，整改率达99%，未完成项目纳入问题库，进行专项督办。三是开展“反违章。保安全”竞赛活动，制定了《反习惯性违章管理办法》和《反违章奖励实施细则》，在厂网开设反习惯性违章专栏，发布集团公司事故案例教材，对违章行为进行日曝光和月统计。四是扎实开展应急管理工作，先后组织开展防汛防洪应急预案演练、液氨泄露、锅炉大面积结焦等应急预案演练，提升全员应急能力和综合素质，为抢发电量奠定了安全基础。

　　以营销策略为手段，拓展抢发电量空间

　　今年以来，该公司以“增电量、拓市场、求效益”为工作主线，围绕机组检修任务重、发电任务重的生产实际，多点发力强化电量营销，全力以赴确保实现电量超发。

　　全力争取开机。该公司主动出击、超前谋划。树立度电必争，一切为抢发电量“开绿灯”的意识，紧盯电力市场信息，认真分析研判2019年电力市场，及时掌握区域其它电厂机组启停和电网信息，牢牢把握抢发电量机遇期，安排专人加强与省网公司职能部门和调度的沟通与协调，努力提升负荷率，全力争取开机方式，实现1-4月份双机运行模式，为抢发电量奠定坚实基础。

　　全力争取电量。该公司创新营销工作，形成了“总经理挂帅、分管领导负责、职能部门主抓、其它部门服务、人人参与、全员发力”的营销工作机制。全方位与省网沟通、协调，获取理解和支持，经多方努力，省能源局落实了该公司2台机组130万千瓦铭牌容量，并下达基数电量。同时，深入研究电力改革政策和电力市场交易规则，紧紧围绕“量价兼顾”交易原则，全力以赴开展市场营销、争取电量计划。4月份，该公司成功竞得市场交易电量19.25亿千瓦时，为顺利完成年度目标，提升盈利创效空间打下坚实基础。

　　以指标管理为核心，抓住抢发电量关键

　　该公司将发电工作作为经营工作的核心和关键，公司上下协同，统一部署，全员行动。

　　该公司为了提升设备可利用率及利用小时，提高区域对标的水平，成立了以总经理为组长的攻关领导小组，贯彻落实集团公司工作部署，指导并带领技术攻关小组瞄准同区域同类型单位，开展区域对标工作。组织开展现场调研，分析找差，制定内部优化运行措施。选择多台标杆机组，以标杆机组为研究切入点，认真分析机组运行情况、定检方式、负荷优化控制策略。完善生产指标日分析、周点评、月总结管理机制，与先进指标进行列表对比、分析和测算，查找指标偏差，持续跟踪整改，努力提高设备利用率。

　　该公司还从自身软实力入手，开展“抢发电量”劳动竞赛，打好“百日会战”活动，在发电部开展“值与值、机与机”之间的指标竞赛，每天对影响日调度曲线的因素进行详细分析，采取应对措施，确保日调度曲线完成率，督促和激励大家比学赶超；制定了以日保周、以周保月、以月保年的抢发电量措施，建立了“任务到岗、责任到人、奖惩到位”的管理机制，促使运行人员根据天气、机组运行方式变化，合理优化辅机运行方式，有效确保机组“压红线”运行。完善生产指标日分析、周点评、月总结管理机制，与先进指标进行列表对比、分析和测算，查找指标偏差，持续跟踪整改，形成了巩固优势指标、强化潜力指标和提升弱势指标的态势。

　　以动态跟踪为重点，护好抢发电量设备

　　为确保机组稳定运行，该公司动态跟踪设备状况，加大隐患排查力度，加强设备缺陷精修等多方面入手，提高设备可靠性水平，为抢发电量奠定设备基础。

　　该公司实施多级设备日常巡视检查，即各级管理人员和生产人员形成遍及各部门、各专业、各班组的检查网络，严格落实管理责任制，定期对设备状态、缺陷处理、巡视检查等进行现场跟踪。尤其是要求生产系统管理人员做好每天早晨的巡视检查，为当日生产早会及时解决问题提供依据，为相关专业全天工作的安排做好铺垫。同时，该公司修改完善了《保证设备长周期运行考核实施细则》，盘活奖励资金，明确了安全指标管理考核以及设备缺陷发生率、设备缺陷处理率、激励奖项等的考核管理。这一举措的实施，极大调动了职工日常主动维护消缺的积极性，有效控制了设备缺陷发生率，缺陷消除率达98.9%。

　　为加强机组设备基础。该公司积极开展“机组检修”劳动竞赛，充分调动各级人员的积极主动性，在保证1号机组C修安全质量的前提下，通过优化工期，强化过程管控，确保证提前7天以上报备用。同时，该公司还结合公司实际，制定《临时外委工程管理办法》，加强对外委施工单位在员工队伍，项目安全、项目质量、过程管控等诸多方面管理，大力提升承包商管理水平，保证各项外包工程实现安全、质量、工期等目标。并利用手机建立了“安全隐患随手拍”微信群，严格要求发现隐患实时拍照，隐患排除后实时上传，有效地保证了隐患排查治理的效果，进一步规范了安全管理流程，提高了设备管理实效。

　　此外，该公司坚持“稳定供应、优化结构、严控煤价”的理念，在准确把握煤炭市场变化趋势，优化燃煤采购结构，合理控制库存，优化水运方式，全力做好燃煤的接卸，低灰熔点煤掺烧等工作上狠下功夫，确保机组口粮充足，燃烧稳定，为电量抢发工作提供有力保障。