今年以来，江西黄金埠发电公司积极贯彻落实集团公司、江西公司工作会精神，积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，竞速攻坚，全力抢发、增发电量，截至4月30日，实现安全生产4439天，年累计25.1亿千瓦时，同比多发2.72亿千瓦时，以优异的成绩领跑全省同类型发电机组。

　　电量为王，争优创效。该公司密切关注电力市场改革进程，准确预判电力市场运营形势，创新营销工作，形成了“总经理挂帅、分管领导负责、职能部门主抓、其它部门服务、人人参与、全员发力”的营销工作机制。各级营销人员加强内部协同，积极开展电量争取工作。在江西公司的协调努力下，省能源局落实了该公司2台机组130万千瓦铭牌容量，并下达基数电量。同时，深入研究电力改革政策和电力市场交易规则，及时跟踪电网最新动态，全力以赴做好各类协商交易和竞价工作，紧紧围绕“量价兼顾”交易原则，全力以赴开展市场营销、争取电量计划。4月份，该公司成功竞得市场交易电量19.25亿千瓦时，为顺利完成年度目标，提升盈利创效空间打下坚实基础。

　　安全为天，紧绷红线。为了保持安全生产的良好态势，该公司牢固树立红线意识和底线思维，广泛开展安全生产大检查和“两票三制”专项检查活动，全面加强应急演练和安全警示教育。并按照集团公司的工作部署，按照“责任落实年”工作要求，认真落实企业安全生产责任制，修订安全环保管理制度，明确了管理责任，细化了管理流程，提高了公司安全管理标准化、规范化水平。此外，该公司还结合公司实际，制定《临时外委工程管理办法》，加强对外委施工单位在员工队伍，项目安全、项目质量、过程管控等诸多方面管理，大力提升承包商管理水平，保证各项外包工程实现安全、质量、工期等目标。并利用手机建立了“安全隐患随手拍”微信群，严格要求发现隐患实时拍照，隐患排除后实时上传，有效地保证了隐患排查治理的效果，进一步规范了安全管理流程，提高了安全管理实效，夯实了安全管理基础，实现本质安全。

　　全力抢发，度电必争。该公司树立度电必争，一切为抢发电量“开绿灯”的意识，及时掌握区域其它电厂机组启停和电网信息，牢牢把握抢发电量机遇期，安排专人加强与省网公司职能部门和调度的沟通与协调，努力提升负荷率，全力争取开机方式，今年以来，实现双机运行至4月下旬。同时，该公司按照“以日保周、以周保月、以月保年”的思路，倒排完成年度发电目标日程表，细化每台机组的发电任务，将抢发电量责任落实到值、到人。并不断优化运行方式，提高运行负荷率，并做好区域电量和设备对标，全力以赴增发电量。开展抢发电量专项竞赛，加大争发电量奖惩力度，激发人员争发电量热情，实现了稳发、超发。截至4月30日，该公司机组年利用小时数高于全网平均378小时，居全网第二。

　　精心检修，护航生产。抢发多发电量，设备健康是关键。该公司设备管理部以保证机组安全稳定运行为目标，积极开展隐患排查、设备治理、技术改造和机组检修等各项工作。该公司按照既定的工作计划，合理安排技术改造工作，严格落实缺陷管理，全力做好双机稳定运行，认真做好评设备日常维护和隐患排查治理工作，确保设备安全可靠、健康运行，严防发生机组强迫降出力等影响电量事件的发生。增加设备巡回检查次数，提高设备巡回检查质量，及时发现安全隐患。对缺陷，提高缺陷响应速度，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则进行处理，不断提高设备的可靠性，为机组抢发、多发奠定了坚实的基础。当前，该公司正全力以赴开展1号机组C修，各专业全面加强现场安全生产监督管理，严格控制工期进度，保证施工质量，为机组及时投入迎峰度夏抢发电量提供设备保障。

　　配煤掺烧，严控成本。该公司在充分发挥集团燃料优势基础上，加大低灰熔点神华煤掺烧比例，进一步释放燃料优势红利。该公司及时修订并实施《配煤掺烧管理办法》和《燃料应急处置相关规定》，充分总结前期掺烧试验成果，分析受热面和燃烧器结焦的主要影响因素，开展低灰熔点煤掺烧劳动竞赛，结合“精益运行”优化调整手段，通过合理启停磨煤机、加强燃料配风调整、增加吹灰频次及控制煤粉细度等方式避免受热面结焦和掉焦、空预器差压高等影响机组安全生产的问题，并将利用机组检修机会逐步推进配套设备适应性改造。截至4月底，该公司低灰熔点煤掺烧比例达40.3%，节约燃料成本近2000万元，有效降低了综合标煤单价，进一步提升了机组的经济效益。