本网讯    4月3日，金竹山发电公司多经所属运输分公司召开部门全体人员会议，对“提能、转岗、外拓、增收、创效”10字方针进行宣惯，释疑解惑，为推进“提能转岗”工作营造共识，切实做到推进过程中稳定职工思想、凝聚人心。

会上，该部门负责人首先指出“提能转岗”的目的和意义是为了员工创收、企业创效，不是简单的竞争上岗、减人增效、下岗分流。集团范围内有充足的岗位保证职工工作需求，现在大家安乐于低效率、低水平收入状态，这种状态与集团公司高质量发展、与华银公司“12345”战略格格不入。只有通过提能转岗，激发职工斗志，激活人力资源，来满足职工日益增长的物质文化需要，来为“有能力的人找出路，为有困难的人找生路”。

会议对怎样“提能转岗”进行了说明，根据集团公司定员标准核定公司职工总人数、核定设置部门和各部门人数。转岗人员集中培训，围绕运维、检修两大重点，深化一岗多能和关键生产岗位人才培养，形成接替有序的人才梯队，保证既能满足外拓市场的需要，又能确保公司的安全生产稳定。

会议就如何外拓进行了阐述，以集团公司检修运维体制改革为依托，以华银工程公司为平台，制定了两种外拓方式。一是短平快的项目总承包方式，即组建一支临时施工队伍，在较短时间内快速、优质完成一个或几个检修项目，象2018年的广东潮州电厂C修；二是成建制、周期性划转，即对于较长时间（通常超过一年以上）的运维检修项目，从生产、后勤等各部门都抽掉人员成立项目部，采取定期轮换的方式，来完成所承包运维的项目，象公司正在承包的攸能电厂粉煤灰运维与江西抚州电厂的制粉、输灰、输渣、输煤系统维护检修。

会上大家就转岗培训期间薪酬待遇、提能转岗步聚等利益问题进行积极讨论。通过宣传探讨，大家既要做好思想准备，也要放下思想包袱。（金轩）