“因售电量减少、上网电价降低，即使煤价同比大幅降低，但公司短期内经营尚未明显改观。要实现年度经营不亏损，任务艰巨，任重道远，需要我们付出更大的努力，才能达到目标。”3月15日，福建华电永安发电有限公司召开月度经营分析会，在谈及决胜集团公司“2218”、福建公司“2213”、永安公司“1133”战略目标时，该公司副总经理戴渊荣说道。

面对市场环境严峻复杂，煤价保持高位运行，电力市场竞争激烈，资金紧张，环保要求从紧从严，生产经营压力巨大等诸多不利因素，该公司紧紧围绕集团公司、福建公司的统一部署，以管严账本子，扎紧钱袋子，实现企业“紧日子”，让员工“好日子”有奔头。

以预算管“账本”,强化过程控制。该公司围绕扭亏增盈三步曲确定的奋斗目标,按照市场化行情，对本年收入总额进行测算，对燃料费、维修费、福利费等项目支出预算管理和业务招待费，车辆费、会议费进行归口管理，重点加强月度预算控制，坚持月度滚动预算。按照“找差距、定措施，促管理”的要求，积极开展对标工作。

扎紧“钱袋”深挖潜，推进精益管理。严格控制修理费、材料费、其他费用等三项费用；燃油耗用、供热管损、场损、水分差调整等指标均力求控制在预算值之内。围绕降负债率、处置闲置低效资产、争政策，多措并举，多点发力。千方百计保燃料、全力以赴控成本，将资金用在刀刃上，为推动企业经济高质量发展提供财力保障。

过好紧日子，是为了员工过上好日子。过紧日子是改革阵痛，为的是资金融通、企业健康持续发展。该公司过紧日子是壮士断腕，主动作为，稳健降低经营风险，以“功成不必在我”的历史担当，为企业建设成为国内一流环保能源特色企业，实现“永续经营，安居乐业”的幸福“百年老店”奋力拼搏。