在大唐集团公司2019 年工作会议上，大唐华银金竹山火力发电分公司凭借出色业绩，捧回了“一流企业”“先进单位”“文明单位”三块沉甸甸的奖牌，为2019年各项工作争创一流注入了强心剂。该公司全体干部职工信心百倍，斗志昂扬，按照“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，重整行装再出发，矢志一流再启航。目前，该公司生产经营稳中向好，在高质量发展的道路上奋楫笃行。

上下联动增电量

电量是企业效益的“生命线”。该公司紧盯效益关键点，科学研判发电形势，及时调整发电策略，坚持“电量、电价一起抓，计划、市场一手抓”，上下联动，精准发力，千方百计增发电量，做到“度电必增，分秒必增”。

一方面，该公司加大电量营销力度，多渠道加强与相关部门的沟通协调，强化电量营销过程管控，争取更多电量计划，全力提高1、3 号机组发电量占比；电量营销团队密切关注电网负荷变化，力争机组多发满发，确保实现发电量最大化；主动摸索适应电量市场化交易改革的新形势，积极开展能源营销市场开发，确保市场交易增量保价。另一方面，该公司深入开展增发电量专项行动，将电量任务层层分解，倒排月、周、日、值电量目标，责任落实到每个岗位，营造“人人头上有指标，人人肩上有责任”的良好氛围；通过实时进行负荷率对标，发现偏差及时采取措施纠偏，努力提升机组AGC响应速率和深度调峰能力，扩大机组负荷率的区域对标优势，实现发电效益最大化。

在圆满完成春节保电任务之后，该公司积极应对近期“倒春寒”天气，采取多项措施，多点发力增发经济电、效益电，为湘中地区经济发展注入源源不断的清洁电能。2 月份，该公司超额完成月度发电量任务，机组负荷率高于区域统调火电平均值，上调电量高于机组容量占比，电量增发工作成效显著。

齐抓共管保安全

安全是企业发展的基石。该公司以集团公司一号文为指导，牢固树立安全发展理念，将安全管理贯穿于生产全过程，层层压紧压实责任，严控各类安全风险，全力打造本质安全型企业。截至3 月13 日，该公司实现连续安全运行3166 天，安全生产形势持续稳定。

该公司严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”要求，健全安全责任制体系，推动安全生产责任落实；大力开展安全生产专项行动，持之以恒抓好制度建设、“三讲一落实”活动、“两票”管理、“业主带班”制度、设备缺陷分析等工作，持续推进班组建设，全面提高安全管理水平；对各类安全大检查、隐患排查及风险评估存在的突出问题，加强安全风险辨识管控，坚持“防大抓小”，狠抓反“三违”工作，坚决做到反违章、治隐患、保安全。同时，该公司重点加强液氨区、油库、制氢站等重点区域安全监管，严格落实重大危险源源长责任制，有效管控安全风险，实现安全生产长治久安。

此外，该公司深化节能减排工作，有序推进粉尘综合治理、丙煤场新增挡风抑尘墙改造工作，狠抓环保设施运行管理与监督，持续推动《打赢蓝天保卫战三年行动方案》落地。通过运行人员精细调整，该公司脱硫脱硝设备保持高效运行，三台机组各项运行指标均全部满足超低排放限值要求，实现机组污染物“零超排”和环保设施利用率区域领先，为推动企业安全发展、绿色发展奠定了坚实基础。

集智聚力降煤耗

煤耗是影响和制约企业发展的“拦路虎”。2019 年以来，该公司进一步增强全员节能降耗危机意识、效益意识和责任意识，以培育1 号机组为金牌机组，2、3 号机组摆脱落后为重点，坚持节能管理、设备治理、优化调整和统筹协调齐抓共管，对标先进补短板，合力攻坚治顽疾，坚决打赢能耗攻坚战。

该公司全面总结2018年能耗整治工作经验，扎实开展2019 年度节能降耗专项行动，梳理明确节能攻关项目，实行煤耗指标和小指标日跟踪、周通报、月总结管理机制，采取针对性措施，从严从细抓好落实；不断优化运行方式，严格执行《机组优化运行标准》，深入开展指标偏差分析，充分运用109 项指标监控体系，加强设备和参数的日常与异常分析，提高运行管控能力，确保机组参数压红线运行；紧扣10 项重点指标，深入开展达设计值、小指标竞赛活动，并将指标完成情况与绩效考核挂钩，充分调动广大职工主动参与节能降耗工作的热情和干劲。

为进一步提升设备性能，该公司严格落实“零非停”专项行动，完善设备管理提升措施，动态掌握设备状况，强化检修过程质量管理，全面提高设备健康水平。同时，该公司紧盯薄弱环节，实施精准治理，开展技术攻关，力争汽机冷端治理、锅炉卫燃带改造、空气预热器蓄热元件改造及漏风治理实现重要突破，不断提高运行可靠性和经济性，确保节能降耗目标完成。

风劲扬帆正当时，勇立潮头谋新篇。面对改革发展新形势、新要求、新任务，金竹山发电公司以矢志一流的决心和壮士断腕的勇气，只争朝夕，务实攻坚，努力形成稳定的盈利模式，为集团公司建设世界一流能源企业贡献智慧与力量。