提能转岗之我见

  提能转岗新篇章,承载着大唐华银金竹山火力发电分公司每一名职工的喜与忧。现实与理想之间并没横跨着一条无法跨越的鸿沟,需要的只是勇敢探索。也许此时我们正瞻前顾后,但一个既定的目标总能让我们抛却迷茫。如今,提能转岗俨然成为大趋势,我们不是一个人在战斗。金电人用自己的智慧加以评断,慎重地选择,在选择之后,无论是怎样的艰难险阻,我们都不会退缩,并以坚定而真实的姿态前行,翻越前头的“高山”。

  何谓“提能”?金电全体职工需从实际出发,打破瓶颈,强化学习,提高技能。首先,应明确学习目标,职工缺少哪些知识,就让什么样的培训走进课堂,通过“看得见、摸得着”的学习方法,让全员对设备做到懂系统、懂原理、知缺陷原因、知处理方法,真正将学习的收获转化为检修现场的实效,逐步培养技术全面的检修人员。其次,明确学习方向,根据职工技能水平不同的特点,分阶段制定不同培训目标,以“轮流讲课”的方式让全员来当培训员,实现资源共享,从“要我学习”的理念转换成“我要学习”的自觉行为和习惯素养。再者,明确工作重点,把“强学习提技能”长期有效地开展下去,切实提升人员“一岗多能”,真正做到所有职工肯干、会干、能干,成为推进金电公司可持续发展的有力武器。

  何谓“转岗”?全员需全力配合“三定”改革,主动出击,抢抓机遇,全力打造金电公司对外创收品牌。一是多形式深化“提能转岗”,明确奖惩机制,加强提能转岗人员的基础知识和专业技能培训,以适应岗位需求,提升职工转岗、适岗能力,为公司健康发展提供人力资源保障,助力各项工作有序开展。二是合理依托人员、技术、管理的优势,继续实施“走出去”战略,按照“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,全力打造“金电”优质品牌,定能抢占市场,赢得信任和赞誉。三是通过“转岗、外拓、创收”,积极引导一线员工主动“走出去”,展现了金电检修外拓队伍的良好形象,擦亮了“金”字招牌,为检修队伍开辟一条创新之路。

  漫漫长路,金电人将风雨兼程,做现实里最美的追梦人!(金轩)

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提能转岗之我见

发布时间:2019-03-12   来源:电力网

  提能转岗新篇章,承载着大唐华银金竹山火力发电分公司每一名职工的喜与忧。现实与理想之间并没横跨着一条无法跨越的鸿沟,需要的只是勇敢探索。也许此时我们正瞻前顾后,但一个既定的目标总能让我们抛却迷茫。如今,提能转岗俨然成为大趋势,我们不是一个人在战斗。金电人用自己的智慧加以评断,慎重地选择,在选择之后,无论是怎样的艰难险阻,我们都不会退缩,并以坚定而真实的姿态前行,翻越前头的“高山”。

  何谓“提能”?金电全体职工需从实际出发,打破瓶颈,强化学习,提高技能。首先,应明确学习目标,职工缺少哪些知识,就让什么样的培训走进课堂,通过“看得见、摸得着”的学习方法,让全员对设备做到懂系统、懂原理、知缺陷原因、知处理方法,真正将学习的收获转化为检修现场的实效,逐步培养技术全面的检修人员。其次,明确学习方向,根据职工技能水平不同的特点,分阶段制定不同培训目标,以“轮流讲课”的方式让全员来当培训员,实现资源共享,从“要我学习”的理念转换成“我要学习”的自觉行为和习惯素养。再者,明确工作重点,把“强学习提技能”长期有效地开展下去,切实提升人员“一岗多能”,真正做到所有职工肯干、会干、能干,成为推进金电公司可持续发展的有力武器。

  何谓“转岗”?全员需全力配合“三定”改革,主动出击,抢抓机遇,全力打造金电公司对外创收品牌。一是多形式深化“提能转岗”,明确奖惩机制,加强提能转岗人员的基础知识和专业技能培训,以适应岗位需求,提升职工转岗、适岗能力,为公司健康发展提供人力资源保障,助力各项工作有序开展。二是合理依托人员、技术、管理的优势,继续实施“走出去”战略,按照“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,全力打造“金电”优质品牌,定能抢占市场,赢得信任和赞誉。三是通过“转岗、外拓、创收”,积极引导一线员工主动“走出去”,展现了金电检修外拓队伍的良好形象,擦亮了“金”字招牌,为检修队伍开辟一条创新之路。

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      关键词:电力, 金竹山发电


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