2018年，大唐华银金竹山火力发电分公司认真贯彻落实党中央、国务院关于节能减排工作的各项决策部署，按照上级公司的部署和要求，将节能减排专项行动落到实处，贯穿于全年工作始终，通过深入开展优化运行，努力攻关恢复机组设计性能，克服电量结构劣化、负荷率下降等外部不利因素，供电煤耗、厂用电率、发电耗油率、发电水耗等指标，均超额完成华银公司下达和该公司制定的年度目标，其中油耗、水耗均创历史最好成绩。

　　华银公司安全监督与生产部从“供电煤耗目标完成情况、运行优化措施取得的成效、环保指标达标排放、检修和技改工作完成情况及效果、工作任务完成率”等五个方面，对所属6家火电厂2018年节能减排行动方案完成情况进行全面评价，该公司以综合分最高92.3分位居第一。

　　在这场“生存之战、价值之战、荣誉之战、精神之战”中，金电公司全体员工以集体奋斗的意志、坚忍不拔精神、敢于胜利的决心与勇气，众志成城，奋力攻坚，取得引人注目的好成绩，得到上级公司领导和职能部门的充分肯定。

　　夯实基础管理，持续开展节能减排专项行动。2018年，该公司在完善节能管理体系，加强节能日常指标跟踪与分析上连出实招，先后制定《节能降耗行动方案》《2018-2020年“能耗提升攻坚计划”》《109项小指标管理办法》《优化运行标准》《节能手册》《关键岗位节能职责》。在制度的保障与牵引下，持续开展节能攻关，解决影响机组能耗的重点难点问题。攻关组成员夜以继日研究解决现场节能工作中存在的突出难点问题，节能管理人员紧盯10项重点管控指标，该公司月、季、年生产指标完成管控有力，在华银公司所属火电企业居领先位置。

　　运行参数动态达设计值工作上台阶。该公司运行部门完善《绩效分配管理办法》，深化绩效分配的改革，提高运行人员收入与经济指标关联有效性，高、低岗位收入适当拉开，同岗位按业绩进行分配，极大调动员工的工作积极性和主动性。主要运行控制指标稳中趋好。同时，该公司不断加大力度抓配煤掺烧次生问题防治工作，锅炉结焦、燃烧器烧损、空预器差压大等问题得到有效控制，未发生因深度配煤掺烧影响机组安全经济运行，有力支撑了该公司燃料战略的实施，为保供控价工作做出了积极贡献。

　　加强设备治理，持续跟进设备性能指标“静态达设计值”。该公司深入开展设备性能达设计值活动，组织对照109项指标体系开展机组能耗诊断，分析偏差影响，逐项落实责任人和完成时间。按照“运行调整偏差、设备维护偏差、设备性能偏差”三个方面进行分类管理，分别对应制定优化运行、设备检修和节能技改等整改措施，明确时间节点和责任人，每月落实工作进展情况。抓好机组检修及节能技改项目管理，大修机组均按照精品工作来进行管理。2018年下半年，该公司2号机组进行计划小修，修前即对设备状态及影响能耗的设备维护偏差和设备性能偏差开展细致分析，有针对性策划能效恢复、提升的检修项目。生产领导组织对检修项目进行审查，节能组参与修中现场检查，按标准开展修后节能效果评估，在降低空预器漏风率、阀门内阀管理、喷氨流场优化、降低厂用电率等多方面取得了成效。

　　规范环保管理，提升环保管理水平。2018年，该公司三台机组未发生污染物小时均值超标事件，获得的超低环保电价100%补贴，环保设施优化运行措施有效执行，全年三台机组二氧化硫利用率均超过50%，氮氧化物利用率达到80%，是省内脱硝利用率控制最好的单位之一。环保督查力度得到强化，全年共发出环保督查通知单20余次，消除环境风险隐患50多项。积极实践脱硫增效剂使用方案，降低脱硫厂用电率的同时，进一步提升了该公司各煤种的掺烧能力，为配煤掺烧提供了较好的基础。开展空预器防堵工作，通过自主完成冷态、热态喷氨调整试验，优化自动喷氨逻辑，较好的控制住了空预器差压上升趋势，全年未发生因空预器阻力大影响机组负荷事件。

　　2018年已过去，亮丽的成绩和宝贵的荣誉是对金电人过去一年埋头苦干、提升管理卓有成效工作的充分肯定。2019年，机遇与挑战并存，该公司将持续发扬敢打敢拼、永不服输的顽强精神，紧盯供电煤耗目标，迎难而上，以科学务实的态度，通过抓细节、抓过程、抓深入，抓各项工作的落实，团结带领全体员工积极参与到节能降耗工作中，全力打赢节能降耗这场“人民战争”。