时至岁末，山东费县发电公司进一步明确四季度重点工作，倒逼责任，强化执行，聚集“三保”提升盈利水平、拓宽盈利空间，全力向年终各项目标任务发起冲刺。

　　全面管控，保稳定运行。该公司加强“两票三制”管理，深入开展“反三违，治理隐患，防患事故”活动，防误操作事故发生，确保机组安全稳定运行。进一步优化运行，降低成本方面，对标挖潜，着力强化运行人员培训管理，以各值、各专业为单位，开展小指标耗差竞赛奖励工作，加大奖惩力度，进一步督促运行人员在线耗差调整，调动参数“压红线”运行积极性。深抓设备治理，提高消缺及时性和设备可靠性，确保机组“抢得着,带得满,顶得住”，节能减排，降本增效。

　　目标倒逼，保电量营销。第四季度，该公司紧跟市场步伐，加强营销过程管控，根据全年3000小时，倒算月、日电量计划，将电量任务按月、日、值分解落实，及时报表分析、落实纠偏措施，紧盯市场，精准分析，勤联系、勤沟通，及时调整机组负荷和运行方式，千方百计抢发电量。

　　控制节点，保供热项目。该公司根据项目情况，重新制定工程节点时间，全力组织保温、安装尾工。截至 10 月份，售热量完成 292 万吉焦，突破 290 万吉焦，同比增加 15 个百分点。积极做好城区供暖保障，降低热力损耗和浪费;推进新增工业供汽项目的建设，提高供热能力，确保热费回收率100%。开展供热管损专项治理，更换超温管道保温，更换渗漏疏水阀、消除地埋管的渗漏点。对各用户加强管理，防止偷汽现象的发生，做到工业热费回收率100%，杜绝一切浪费。