6月份，老公营子矿多举并措抓实提质增效工作，科学组织生产，合理安排营销布局，牢牢把握市场机遇，圆满完成本月生产任务，且实现产销平衡。
抓质量管理，提升品牌形象。该矿从采场设计到采掘工作面接替，牢固树立“采掘一盘棋”的理念，生产单位时调整采煤工艺，严格控制采高，合理调整层位，严禁破顶破底，减少架间漏矸。辅助单位在筛选加工和选煤工艺上下功夫，加大手选力度，减少矸石混入，降低灰分，提高热值。同时，建立粒煤筛分系统，在阶段煤仓、选煤厂出煤仓设立限位设施，建立块煤防摔系统，保证块率。运输环节上坚持煤矸分装、分运，避免矸石进入煤流系统影响煤质，进而形成煤质管控长效机制。
抓节支管理，提升企业效益。该矿建立了修旧利废管理档案，形成修旧利废“流水线”作业，对废品、旧品进行严格筛选，通过仪器、仪表检测把好废旧关，管理好废旧品；对修旧利废成效显著的职工进行奖励，促进职工树立节支等同增收、修旧就是创效的观念，提高大家修旧利废积极性，养成勤俭节约习惯；各班组把修旧利废作为重点培训内容，培养职工做到从专业到技术、从技术到创新，从看到学、从学到做，实现每个环节的节约；班组通过修理、改造，使废旧物品恢复原有性能得以重新使用，进一步提升经济效益。（张彬）
