近日，从国电费县发电公司获悉，该公司精心编制的《“卓越绩效管理”工作实施方案》正式发布实施，方案以国家能源集团2018年“两会”精神为指导，详细规划了2018年实施卓越绩效管理的目标、步骤和任务分解，为全力打好全年提质增效攻坚战提供了强劲动力。
近年来，该公司坚持抓管理促效益，在多年实施精益管理的基础上，借鉴国际通用的卓越绩效评价模式，参照《卓越绩效评价准则实施指南》和《卓越绩效评价准则》，制定了《“卓越绩效管理”工作实施方案》，引领企业管理体系和管理能力的完善和提升，从“精益”工作进一步迈向“卓越”。
据了解，该公司将卓越绩效管理和评价工作分前期准备、自我评价、综合诊断、改进提升和总结固化五个阶段。其中，前期准备阶段工作重点是健全工作体系，普及卓越管理理念，培训卓越绩效管理和评价方法，营造追求卓越的氛围。自我评价阶段工作重点是依据卓越绩效体系文件要求，开展自我评价，提炼发展优势和强项，诊断分析和查找经营管理中的短板，寻找改进机会。综合诊断阶段工作重点是从全局视角审视自评结果，分析共性管理需求，建立分析改进工作机制，改善提升管理。改进提升阶段工作重点是紧密结合体系运行要求，消除管理空白项，弥补管理短板，系统改进提升管理水平。总结固化阶段工作重点是总结工作经验成果，建立长效机制，提炼卓越管理案例，融入公司的文化理念。截至发稿时，该公司已在积极筹划“卓越绩效管理”的培训准备工作。
