近日，从山东电力企业协会组织的年度评比中获悉，国电费县发电公司荣获2016-2017年度山东省优秀电力企业荣誉称号，该公司总经理同时被授予山东省电力行业优秀管理者。
近年来，该公司认真落实国有企业改革及管理提升的要求，牢固树立“强企报国，为人民奉献光和热”的企业使命观，深入开展瘦身健体提质增效工作，以人和机制两个关键核心要素融入战略进一步优化人力资源配置，构建大部室实现扁平化管理适应市场、共享新经济形式；以发电企业大数据收集为支撑，强化价值流目标管理；以发电企业关键价值划分利润单元管理为抓手，提高大部室间协同效应，提升全员经营意识，企业保持了持续健康稳定发展的良好势头。
安全生产工作标准化。该公司加强基础管理，以“强基固本、从严管理”活动统领全年生产工作，积极开展“两个体系”建设，不断完善安全生产责任制等管理制度，持续开展安全“回头看”，问题的整改有效落实，认真开展多种警示活动和警示教育，不断夯实安全基础。强化运行巡检和操作，2017年度圆满完成深度调峰任务73次；加强“两个细则”的研究落实；环保设备设施运行平稳，没有发生影响环保的事件。
制度流程管理规范化。该公司在生产运营全过程及相关管理活动中，始终贯彻“安全、环保、效益、进步”的企业方针，充分理解顾客的需求，对火电厂生产运营全过程实施有计划、有系统的质量管理。2014年对质量、环境及职业健康安全管理体系进行重新贯彻，以查找浪费为切合点导入精益管理，2017年在此基础上探索卓越绩效管理模式。
企业文化建设多元化。该公司确立了“强企报国，为人民奉献光和热”的企业使命观，树立了“众多集体主义的集合就是爱国主义”、“没有比敬业更好的爱国”爱国主义信条，形成了“永争第一、敢为天下先”的工作理念，“用力、用脑、用心”的工作态度，“既要志存高远，又要脚踏实地”工作精神；实践了“把短板留给培训，把瓶颈推向市场”的问题解决之道。选树先进典型、打造英雄人物，建立“善行义举”四德榜、开展“最美员工”评选。
创新成果推进平台化。该公司重视创新，采用物质激励与精神激励相结合的措施，不断推进群众性改进和创新活动的开展，鼓励员工积极参与改进和创新。开展“群策群力”、“头脑风暴”，“六小节约”活动促进公司管理和效益提升。大力实施创新驱动战略，在各领域广泛开展创新创效活动，推广创新工作室，建立“创客空间”活动室。多项管理成果获国家级、省级管理创新成果奖。
企业人才发展一体化。该公司以推动学习型员工和学习创新型企业建设为目标，推动“全员培训年”活动开展，树立全 员学习、终身学习的理念，大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习、相互学习的浓厚氛围，引导员工学习党的路线方针政策和国家法律法规，学习企业生产经营、企业管理和转型发展所需要的各方面知识，全面提升职工队伍综合素质，造就“大国工匠”，实现企业与人的共同发展。
该公司致力于节能减排工程，供电煤耗逐年降低，2012年和2013年分别对#1、#2号机组实施通流改造，有效降低供电煤耗。近年来，不断进行设备优化，对高耗能设备进行淘汰，同时拓展变频器应用。利用停炉停机机会,更换内漏的疏水阀门,确保疏水阀的严密性，优化输水管线，割除允余管路减少不必要热损；2016年公司投用低温省煤器改造，节能减排效果显著。积极主动承担社会责任，连续三年获评振兴沂蒙功勋企业和“大美新”临沂建设功勋企业奖。
