2018年以来，国电费县发电公司认真落实国家能源集团工作会议精神，对电力、燃料和资金等市场走势进行了全面梳理和认真研判，将提升盈利能力作为各项工作的核心，制定下发了安全生产、市场营销、燃料管理工作要点，确保新年生产经营工作开好头、起好步。
在增发电量工作上，全厂上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。通过牢固树立“电量为王”意识，主动加强与电网调度的沟通力度，争取最大发电空间。同时，大力开展增发电量竞赛、供热竞赛和值长绩效工作，加大奖惩力度，细化奖惩考评机制，充分调动员工的积极性和参与性。通过加大设备巡检力度，及时发现并处理缺陷，切实提高了设备健康水平，为增发电量和保供热工作提供了有力的保障。
在燃料管理上，该公司针对燃煤价格的上涨，为实现克煤效益最大化，从原煤采购、配煤掺烧比例、掺配方式上进行突破，积极做好掺配和烧旧存新工作；先后修定完善配煤掺烧管理办法等制度，结合煤质分析、标煤单价、主辅机设计参数等多种因素，选取不同煤种进行混配掺烧，经过反复计算和优化组合，制定出卓有成效的“四度”掺配法，适合机组不同运行方式、不同负荷率下相对应的安全高效“掺配菜单”，实现“粗粮”和“细粮”的科学搭配，进一步优化“四度”掺配法，在保证机组“营养”的同时创造发电效益；1月份该公司入炉标煤单价同比实现大幅下降，库存煤也控制在合理的范围。
在燃料市场方面，该公司坚持“保供应、控成本、降煤价”的原则，一方面逐渐加大采购国家能源集团内部神华煤，同时努力提高主供应渠道长协煤采购量，另一方面，着重加大对二、三类供应商和汽运经济煤入厂煤验收监管力度，新增供应商煤炭入厂时主管部门全部到达现场监督验收，并严格执行入厂煤验收监督制度，确保验收结果公平、公正、公开。
围绕增收节支目标任务，该公司迅速行动，自我主动“加压”，紧密跟踪增收节支工作方案进展情况，加强对重点工作的动态监管，持续做好各项指标月度完成情况的偏差分析，发现问题、总结经验、制定措施、及时整改，确保增收节支目标顺利推进。
该公司在党的十九大精神指引下真抓实干，不断发挥党员先锋模范作用，以“做合格党员”的实际行动，带动、辐射身边员工学技能、保安全，争当学业务、强技能的排头兵，争当安全生产的模范。
