国家电投平顶山热力自7S创建工作全面推行以来，该公司党员领导干部带头，组成7S党员突击队，带领公司团青职工积极开展7S创建工作。通过对办公区域、工具间和库房的整理、整顿、清扫和清洁等工作，实现了定置化、标准化管理，彻底提升了工作环境，各办公区域干净明亮、整齐，区域划分清晰、整洁规范，取得了显著的成效。
利用勤劳双手 打造幸福企业，将7S创建工作与日常工作管理相结合，发起“公司是我家,创建靠大家”活动。该公司全体党员划分责任区域，利用工余时间带头清扫办公环境并将物品、设备分类摆放整齐，对老旧门窗、墙体进行粉刷翻新，制定工具墙、光荣榜及安全标语，健全各项安全管理制度，检查排除安全隐患。使热力大家庭焕然一新，大幅度增强了员工的归属感，幸福感。
精益求精发扬工匠精神 ，在此次7S创建过程中，为了使操作间、仓库更加整齐划一，全体党员发扬艰苦朴素的优良作风，自己动手将现有货架、工具柜除锈刷漆统一颜色，利用工作经验自己动手制作出适合摆放工具的货架，把潜水泵、汽油泵等生产设备刷漆保养并分类摆放整齐。他们在用精益求精的工匠精神诠释着对热力事业的热爱。
以创建为基础 以维持为核心，结合公司7S创建工作的不断推进，党支部从提高员工素养、安全、节约三方面入手，要求广大党员同志带头，加强办公区、工具间、仓库的安全文明卫生管控，由工完场净做到时时清、天天扫，养成勤检查、勤打扫的好习惯，做到节约用水用电，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。对7S创建成果进行精心维护，让良好的工作作风和办公环境能够长时间保持下去。
7S带来不仅是办公环境的彻底改变，更有效的促进了该公司各项管理工作的开展，安全生产形势的稳定，员工精神面貌的焕然一新，工作效率的提升等，使7S创建工作在公司焕发出勃勃生机。下一步，该公司全体党员将继续发扬模范带头作用，在7S成果的保持、提升上下功夫，带领广大职工群众将7S创建工作做细、做实，成为热力企业文化的重要组成部分。
