在历史的长河中，5年只是一瞬间，而对华电福建池潭水电厂而言，却是充满艰险和漫漫长征。5年的跨越发展，是全厂员工的创业史、转型史和奋斗史，在推进电力企业改革发展中留下了砥砺奋进的身影。
5年来，该厂以国有资产保值增值为己任，以抓好安全生产为前提，以规范经营管理为基础，全面提升企业科学发展水平。满载着“新一轮创业、创一流企业”的梦想，高歌前行，立足打造福建主干电厂和闽西北闪亮的明珠，努力在高起点上实现安全生产、发电量、经济效益新的突破。
生产：坚持发电之本
围绕“保安全、促稳定，创一流、增效益，推扩建、求发展”这一工作主线，全力建设本质安全型企业、环境友好型企业、资源节约型企业，深化管理创新，优化经营管理，加强队伍建设。树立“创新增效、度电必争；节能降耗，滴水必节”的生产理念，不断提升价值创造能力。
5年来，发电量、主营业务收入、利润总额连创新高，为集团公司创建世界一流能源集团作出了应有贡献。特别是2016年，全年发电量7.92亿千瓦时，完成年度计划5.74亿的138%，实现利润总额8619.42万元，完成年度目标利润5369.3万元的160.5%，各项指标均创历史最高。优良的指标，耀眼的数据，是该厂对标管理、提质增效，开展设备“安字号”工程，推进“精益”管理活动，构建安全生产新常态的结果。
作为龙头电厂，该厂担负起金溪流域防汛安全的责任，发挥龙头水库的调洪作用。利用气象卫星云图系统、水情自动测报系统、水调自动化系统，提高水库科学、安全、经济调度水平，防大汛、战大洪、御台风、抗击自然灾害，与天斗，同水战，不断抵御“水电靠天吃饭”的既往局面，把水资源变成一度度带着华电责任、关爱和温度的电能。
为了实现发电效益最大化，该厂从管理、安全、生产上着力。推行ERP管理，加强生产计划的指导性，提高生产效率和安全生产管理水平。紧紧咬住发电任务目标不放松，实行“目标倒逼、责任到人”管理。做好技术经济分析，每月对发电量、厂用电率、利润、成本进行分析，按照电量“年控制、月分析、周统计、日调整”的管理方法，使电量在控、可控。针对电量目标，倒逼各项管理措施，分解和细化每月任务目标，开展日发电任务及电量考核跟踪。
树立价值思维理念，紧紧抓住电量这个提质增效的“牛鼻子”，以管理、效益双提升为抓手，优化安全生产，优化管理流程，优化工况参数，优化水库调度，优化检修项目，全方位、全过程、全覆盖完善和改进生产管理，提质增效工作取得显著成效。
  心的历程，光环不易。为了更好地贴近生产、贴近设备，该厂将生产职能部室办公地点放在生产现场，各级安全生产和管理人员坚守厂区、重心下沉、关口前移，及时纠正不安全现象、监督落实规程制度的执行，高效率地协调、解决生产过程中存在的问题。正是有这样潜心一线的队伍，这样执着的扎根生产，才使该厂安全日益稳定，效益逐年递增。
创新：变革管理方式
“你幸福吗？”“我很幸福！”这句流行的网络语，在该厂员工中真真切切地体验到了。该厂一系列的微改革、微创新，引发了员工对幸福的认知和感受，增强了获得感、荣誉感和使命感。
实行“一线工作法”、“问题导向法”，调动广大员工为企业献计献策的积极性，切实把存在的问题搞清楚、找出来。针对找出的问题“对症下药”，祛除病根。全力打造责任型员工，树立“讲做事、讲认真、讲担当”的工作作风，打破身份界限，给能干事、肯干事、干好事的员工搭建成长平台。在7S管理中，对生产区域、办公区域进行集中整治，改进职工生产、工作、生活环境和条件。经过实施一系列的改革、改进、调整措施，解决了制约发展和管理的瓶颈，企业焕发出新的生机和活力。
2015年，是该厂改革发展史上极为重要的一年，启动“2015—2017年”水电提效计划、扩建项目开工建设、综合产业转型升级。该厂一方面从严治企，通过强有力的行政措施、业绩考核，加大奖惩力度、赏罚分明，推进各项工作进度；另一方面，实施人文关怀和心理疏导，赢人气、得人心、激人志。2016年5月，金溪流域集控中心项目开工建设，目前已完成主体五层的施工；2016年8月，池潭厂区候班楼、职工食堂竣工投入使用，改善了厂区员工值班住宿、生活条件；2016年初，#1机组状态自动监测与诊断系统进行改造，节约了生产成本，降低了生产人员劳动强度，提高了生产自动化水平；#2机增容改造将于2018年9月实施，额定功率5.3万KW，较原机组增容0.3万KW，汛期最大出力可达5.8万KW。
“做好‘市场营销、成本管控、资产运营、转型升级、风险防范’五篇文章，着力深化改革创新，着力夯实安全基础。”该厂在提质增效、增收节支战役中，向开拓市场、降低成本要效益，向调整结构、转型升级要效益，向深化改革、加强管理要效益。强化市场营销，提升市场竞争能力，争抢电量指标。树立“精打细算过紧日子”理念，加大成本管控力度，如实施物资精益化管理，确保上网采购率达到85%，节支率10%。优化检修方式，降低修理费用，落实价值检修、价值技改、价值维护理念，合理降低生产成本。
新思路带来生产效率的提高和管理方式的转变。在企业管理中实行“数据管理”和“问题式管理”，定期对电量、收入、成本、材料费、修理费等数据进行深入分析，提出相应的经营对策。抓住经营、管理、成本三条主线，深入开展“争电量、控成本、降费用、增效益”等活动，企业三项成本费用历年同比均有较大幅度下降。把“数据管理”运用到生产经营管理中，运用到班组“细胞”的管理中，通过“大数据”剖析问题，制订方案，提高决策的科学性、针对性和准确性。
以创星级发电企业为载体，大力实行管理创新，全面完成企业机构、职责、编制、岗位的“四定”工作，实行“有计划、有落实、有检查、有考核”的动态跟踪和偏差管理。狠抓工作执行力，再造管理流程，对全厂各类制度、标准进行梳理完善。在“做实强基”上下功夫，在“依法合规”上提实效，优化管控体系、运行机制、工作流程。更加注重质量效益，提升竞争能力，在“提质增效”上做好文章，做优增量，做强存量，走出了一条结构更优、质量更高、效益更好的经营发展新路，将企业打造成管理精益、安全稳定的生产和利润中心。
扩建：不畏艰难曲折
把期待变现实，把梦想变成真，一颗璀璨的“新星”即将诞生。扩建项目芦庵滩水电站（1×10万KW）是该厂发展历史上具有里程碑意义的一件大事，也是华电福新、华电福建“规模效益双翻番”战略实施历程中的一件大事。工程建成后在充分发挥池潭水电厂发电效益的同时，又能兼顾地方发展需要，打造经济效益和社会效益双赢的局面。
该厂举全厂之力，高起点、高标准地建设，打造“强业主”、落实“四策划一优化”，确保扩建工程有序、快速、高效地推进，把工程建设成安全好、质量好、效益好和形象好的“四好”工程，把扩建项目建设成为加快苏区、老区发展的富民工程、精品工程。
发扬千方百计、千辛万苦、千言万语的“三千精神”，加快扩建前期进度，争取各项文件、论证报告早日完成，尽早实现核准。2012年10月11日，在华电福建公司总经理办公会议上，同意池潭水电厂重新启动扩建项目预可研阶段有关工作。2014年7月11日，扩建项目《可行性研究报告》通过华电福建公司审查；7月25日，扩建项目取得省发改委支持文件；8月12日—14日，扩建工程可行性研究报告内部审查会议在池潭水电厂顺利召开；9月23日，省经贸委牵头组织专家、华东设计院等有关单位，到扩建项目进水口、开关站、厂房位置进行现场踏勘；截至2014年12月21日，可研报告、环评影响评价、社会稳定风险评估、电源接入系统等14项专题全部取得批文；12月31日，项目正式取得福建省发展和改革委员会的核准。
2015年11月23日，扩建工程项目正式开工建设；2016年3月31日，扩建工程砼拌和系统正式投入生产，厂房一期混凝土围堰基础第一仓浇注完毕。但天有不测风云，受2016年泰宁“5.8”泥石流自然灾害影响，扩建工程暂停施工长达6个月之久，池电人带着伤痛迎难而战，于当年11月8日复工建设。该厂顽强克服“5.8”泥石流自然灾害带来的影响，对泥石流发生区域的隐患进行整治，完成了进厂公路河道侧边坡和开关站、坝顶消防水池、厂区道路、挡墙、排水系统、管路及便道修复工程，使扩建工程安全环境进一步得到保障。
时间紧，任务重，工期计划迫在眉睫。该厂优化设计方案、施工流程，确保进度和质量，把停工的工期硬是抢了回来。在2017年3月26日提前完成进水口EL260mm以上开挖及支护工作；5月11日，完成了进水口导井开挖；5月24日，扩建工程引水隧洞顺利开挖完成。当前，进水口EL260以上开挖及支护完成，进水口闸门井开挖完成，砼衬砌浇筑至EL259高程；引水隧洞、高压管道开挖及临时支护完成，引水隧洞底板砼浇筑160m；厂房开挖完成，检修及渗漏井砼浇筑至安装场开挖高程EL217。
在施工中，按照“安全、优质、高效、节约、廉洁”的基建工作要求，建设指标先进、盈利能力强的优质工程。认真开展强业主建设年活动，准确分析、把控建设过程中的各种问题，做到“安而求进，安而有序，安而能稳”。工程无质量安全事故，总体情况良好，预计2018年4月投产发电。
5 年来，该厂走内涵式发展（提质增效、创建星级企业、本质安全型企业）和外延式发展（扩建项目建设、集控中心建设、水电提效）相结合的道路，加强精细化、集约化、人本化管理，持续推进企业转型发展。敢担当、勇作为、共进取已成为员工们的价值取向，发同声、守纪律、齐创业激发出员工们满满的正能量。
新的战略目标，新的管理模式，新的创业思路。该厂在困境中砥砺奋进，在挑战中革弊求新，从新的起点再出发，扬帆起航，破浪前行，凝心聚力，蓄势迸发，在推进新一轮创业中展新姿，建新功。
