今年以来，受大环境的影响，市场煤价持续高位、火电产能过剩，面对严俊经营形势，永安发电公司加力提质增效增收节支，“四招”发力力保全年经营目标完成。
控制燃料成本
加强对标分析，既与内陆电厂对标，又与沿海电厂对标，从对标的明细中发现、发掘降低煤价的有效途径；积极应对市场变化，走访了解燃煤市场，分析形势，研判趋势，控好每月电煤采购限价；应用煤炭掺烧采购数学模型，积极应对煤炭市场变化，优化煤种结构，及时调整电煤采购策略；结合实际接卸能力，科学调整进煤渠道、节奏，合理提高库存；加强煤场管理和燃料信息系统建设，确保煤场不亏煤，热值差不高于502千焦/千克，水分差控制在1%以内。
电热营销提效
落定2017年“山区电厂发电级差缩减50小时”“节能减排改造奖励电量1.2亿kWh”“热电联产机组4900小时”政策电量争取；利用生物质掺烧题材争取环保电量、电价；以确保机组满发、稳发防“非停”发高效益电量避免电量考核；以利润最大化原则适时开展电量内部替代工作，提高电量效益。砥砺深耕供热市场，跟进福川工业园招商热负荷需求前期工作，完善高、中、低压供热规划实施，推进机组通流改造可行性研究，提升供热营销和服务，抓好业扩工程，拓展热用户、热用量，提高热电比，提升供热效益。
降耗环保创效
逐条落实节能滚动规划项目，持续开展小指标竞赛、多煤种掺配掺烧技术攻关降低能耗；探索在环保新政下的燃烧工况调整与环保设备改造工作，积极推进城市固废及生物质耦合发电项目，优化一期、加快二期建设，做实煤电+固废文章，力争在城市固废及生物质耦合发电方面取得突破，做好专利推广、示范项目申报和相关政策争取工作，创造环保效益。
资产运营增效
选择年内钢材价格上涨之机完成关停机组资产处置，争取较好处置收益；做好现金流量管理，争取新签借款合同利率均较基准下浮10%；开展“寻找浪费，创造价值”改善活动，节约每一度电、每一滴水、每一粒煤，最大限度地降本增效；严控各项费用支出，责任部门严把立项审批关，及时跟踪材料费、修理费、技改项目进度、结算情况，做到按提质增效目标可控在控，加强“八项经费”管理，争取三项费用较省公司下达预算节约10%，达成减亏脱困力保全年经营目标完成。
