大唐新疆公司对标攻坚,首季业绩稳步提升

作者:牛宏亮 发布时间:2017-04-18   来源:电力网

  为打好电量市场营销攻坚战,新疆公司主动转变市场营销工作思路和模式,强化“一把手”营销责任,坚持区域利用小时目标不动摇,努力提升利用小时、降低限电比例。

  利用小时上突出一个“争”字。健全完善大营销争发电组织保证体系,该公司领导和部门及基层企业负责人带队跑市场,加强与政府主管部门和电网调度的沟通,努力争取基数利用小时的同时,主动与大用户接洽、沟通,全面争取直供电交易、外送和援疆电量争取,做实、做大电量盘子;生产系统加强设备检修维护和优化运行,全面提高机组可靠性,扎实开展值际竞赛活动,充分调动一线员工保、争、超的积极性,千方百计提高机组在线负荷率,做到度电必争。

  政策争取上突出一个“活”字。新疆公司充分借助“以热定电”政策,在供热季提前取得县域供热面积增加的批文,保证了热电机组1、2月实现双机运行,把“粮票”变成“面包”,做到跑动中超越,为火电板块一季度发电量和效益实现开门红奠定坚实基础。并充分利用“电化新疆”清洁能源供暖政策,推进八钢清洁能源供暖,有效降低风电弃风比例。

  电量考核上突出一个“严”字。新疆公司将计划电量、设备运行、发电完成量等情况纳入月度绩效考核,每周紧盯电量指标完成情况,严格发电量日统计分析、周通报协调机制,坚持“以周电量保月电量,月电量保年电量”的策略不放松,加强动态管控,实时督导纠偏突出全员营销理念,并充分利用微信平台发布相关信息,提高员工对发电量和各项指标的关切度,保证发电效益最大化。

强化对标提升,激活企业每一个“细胞”

该公司所属企业风机群

  面对区域电力装机过剩、经济增速放缓、用电需求低迷等多重压力,新疆公司坚持以对标为核心手段,开展“市场、对手、先进”多维对标,对指标找差距、对管理找原因,紧盯“跑动中”差距大小的变化,将对标贯穿到提质增效、全面提升的全过程。

  责任激发活力。年初,该公司紧紧围绕“市场竞争能力、内在驱动能力、持续发展能力”的提升,以市场为参照系,根据责任单位、责任部门工作重心和业绩权重,全面修订年度业绩考核责任书,完善考核细则和考核标准,进一步拉大考核差距,将对标责任分解细化落实到责任部门、责任企业,与岗位薪酬挂钩,保证责任制约与激励机制的落实,形成全员共同对标攻坚找差距的工作局面。

  对标挖出潜力。积极开展利用小时数对标,对区域内重点发电企业的电量完成情况进行跟踪分析,及时准确掌握区域内发电企业的发电情况,及时调整发电策略,抓住有利发电时机,以积极灵活的发电策略和机组安全稳定运行应对变化莫测的市场;坚持经济利润周分析与月度经济活动相结合,落实对标责任,在与行业先进指标进行对标中,不断完善对标措施。一季度,该公司火电、风电和光伏板块均实现盈利。

  降本挤出“水分”。紧紧围绕保供、控价两个关键环节,以保证安全生产,降低燃料成本为前提,充分发挥燃料三大项目作用,强化燃料管理,细化工作流程,优化煤场存煤结构和采购比例;细化煤炭采购管理,解决困扰企业多年的火车煤运输瓶颈问题,通过火车煤运输准东煤,每吨煤平均运费降低25元,大幅节约成本。深化资金计划、全面预算管理和成本费用控制,强化对标分析,进一步提高资产质量和财务状况,压降成本费用。新疆公司一季度单位容量可控费用、单位容量财务费用均不同程度降低,取得有效成果。

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      关键词:区块链, 大唐新疆公司


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