近期，西藏分公司有序推进 “三个中心”建设工作，有效促进生产与工程管理水平上台阶。
为响应集团公司提出的新能源“集控进城、区域维检、场站安保”的运维模式要求，该公司结合当前阶段项目发展和建设任务的特点，于2017年3月成立 “三个中心”——生产运营中心、维护检修中心、项目管理中心。
生产运营中心负责所在区域内新能源项目的生产运营管理，实现集中监控、调度、营销、应急指挥与响应以及信息收集传递等功能。维护检修中心负责受托范围内电站设备日常维护、检修管理工作，负责打造标准化、专业化、精细化的电站维护、检修管理团队。项目管理中心负责工程项目建设管理工作，负责打造专业化、规范化、标准化和精细化的一流项目建设管理团队。
目前，“三个中心”机构人员已到位，各项岗位职责和工作界面已明确，各项工作逐步进入正轨。生产运营中心建设已通过初验，将于4月底之前正式投运；维护检修中心建章立制基本完成，将认真做好人员分工、硬件设施配置等工作，确保与传统运维一体模式平稳衔接；项目管理中心管理人员已进驻当前项目施工现场并开展施工管理，现场管理效率得到有效提升。
成立“三个中心”是该公司聚焦集团公司“突破提升”做出的重要举措，将有效促进该公司实现管理集约化、专业化，进一步节约人力成本、提升管理效率。
