有着荆楚明珠、花园工厂美誉的国电荆门发电公司，积极践行集团公司“一五五”战略，以“安全达标、技改创优、控价保供，抢发电量”为工作重点，干部员工团结一心、奋勇争先、共克时艰，通过四场艰苦卓绝的攻坚战，圆满实现保“长源公司A级、集团公司五星级企业”目标。2016年实现利润2.14亿元，以优异成绩向建厂四十周年献礼。
达标会战 只争朝夕
作为一个有着四十年历史的老企业，荆门公司设备陈旧、历史遗留问题多、整改任务重，达标之路走得异常艰辛。
年初，集团公司“提前半年对荆门公司进行达标验收”的消息传来，面对几乎不可能完成的挑战，公司上下，人心浮动，疑惑重重，畏难情绪凸显。关键时刻，公司党委及时调整工作重心，将达标作为上半年工作“第一要务”，全方位抓落实。成立达标指挥办公室，全面组织、协调达标整改工作。组织生产管理人员外出“取经”，请专家进厂“送宝”。2月初，党委向全体员工发出“一月一变样，三月大变样，再战一百天，誓叫旧貌换新颜”百日会战倡议书，号召全体员工只争朝夕、奋勇拼搏、为完成荆电凤凰涅槃般的华丽蜕变而战。
公司党委班子成员分头带队深入到班组、生产区域、整改现场进行走访、调研，及时疏导不良情绪。定期深入到各整改重、难点区域指导工作，检查整改落实情况。鼓励各党支部在支部大会、党小组会上设立“擂台赛”，实施“党员星级评定”，建立“党员示范岗”，划分40个“党员责任区”，深入开展“三亮一争”活动（亮身份、亮职责、亮承诺，争当排头兵），引导广大党员勇挑重担，创先争优。
在全公司范围内广泛开展“每月之星”“创新能手”“技术能手”“达标优胜班组”评选，树立典型，奖励先进，极大地调动了员工工作积极性。全厂上下掀起“比、赶、超”整改热潮，员工每周工作6天，实现了“设备个个有主人，工作事事有落实，整改件件有回音”。隐患排查治理成效显著，现场整改项目超过7000项，整改率达到99.5%以上，厂容厂貌焕然一新。
7月11日，荆门公司顺利通过集团公司现场安全文明生产标准化验评，成为长源首家、提前半年、高标准通过的单位，得到长源公司、集团公司高度评价。
保供控价 全员攻坚
2016年煤炭市场风云变幻，荆门公司及时调整工作思路，以“控价、保供、优库、提质”为目标，深入开展对标管理。通过每周对各供煤单位进厂标煤单价进行测算分析，每月对市场形势进行分析，做好市场研判。及时统计调运信息，对采购价格进行周排序，月分析，做好资料收集，踏准采购节奏。
进入7月份后，受铁路运力局限和煤炭市场波动，公司入厂煤到到厂量持续走低。为保障机组口粮供应，公司从“外提效、内挖潜”两方面同时发力，全员行动，打响机组“口粮”保卫战。公司党委书记带队奔赴陕西、山西、河南等矿点，积极沟通，提高合同兑现率；与铁路部门保持密切联系，及时传导需求信息，加强火车车皮周转率，从源头上确保煤炭供应稳定。全年采购煤炭总量193.9万吨，同比增加8.8万吨，入厂煤和入炉煤标煤单价（不含税）分别比全省平均水平低24.5元/吨、21.53元/吨，全省火电厂排名第四，600兆瓦机组排名第一。
在煤炭库存发出低位警报之前，积极与地方政府沟通，联系地方煤炭资源，及时启动汽车煤采购、接卸。8月份后汽车煤采购量占比接近50%，在保障机组口粮的同时有效平抑了煤价。全年共计采购汽车煤46.6万吨，占采购总量的24%，控价效果显著。
