新年伊始，燃料部以班组建设为主阵地，以强化班组标准化、强化培训提素质、强化安全促生产作为部门重点工作来抓，通过“三强化”管理推进班组建设再提升。
一、强化班组标准化。为了使各项工作尽快驶入规范化、标准化的快车道，燃料部制定了《标准化班组管理实施办法》，明确规范了班组管理程序和标准，使班组管理行为进一步规范。同时按照标准化制度要求，对班组基础台账本着简洁明了的原则进行了规化，在上级单位检查过程中做到有帐可查、有据可依，展示了班组精细化管理的新格局。
二、强化培训提素质。该部门充分利用各种机会，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则对班组员工进行业务技能技术培训。针对班组年轻人多、业务技术环节弱等特点，有针对性的制定培训计划。通过开展“以讲促学”的大讲堂，使班组员工燃料理论知识不断提高。
三、强化安全促生产。该部门在安全管理工作中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，在部门内开展安全生产，针对部门所管辖设备、煤场区域，进行拉网式全面检查，发现的隐患及时整改，对暂时不能消除的隐患，协调相关部门制订切实可行的防范措施，确保将不安全事件消除在萌芽状态。
