2016年面对省内严峻的电力市场形势，塔山发电公司由董事长亲自挂帅，提前谋化“电量营销”策略，截至12月31日，完成发电量55.08亿千瓦时，全年超发计划值的106%，60万级机组排名第二，于困境中稳住了前三的位置。
打铁还需自身硬，针对来自市场与其他发电公司所带来的压力，塔山发电公司以人才培养为源泉，专注培养员工的责任担当意识、团队执行力、作战力等。并及时修订了《2016年度经济责任制考核管理办法》等措施，以精细化管理为基础，加大电量考核份额，快速调整落实相关措施和制度，大大加强了公司各环节、各部门的配合衔接效率。
面临“电改”大潮推进最快的一年，电力市场充满了多变性，塔山发电公司依靠“互联网+电力营销”，准确研判、敏锐把握市场变化，按照效益最大化原则，多动、高效调整营销策略，优化电量结构，将抢电量细化到月，及时的规避了煤价波动成本增加的风险。（刘东政 樊小英）
