“我们通过ERP、MIS系统，申报大修、技改项目物资需求计划，及时确地完成了设备、材料等采购，保证了#2机组A修顺利完成。”近日，华电福建池潭水电厂在进行#2机组A修总结分析时检修人员这么说。
为确实加强物资计划管理，提高物资集约化管理水平，该厂制订了《池潭水电厂物资需求计划管理办法》。日常材料的采购，由各部门（公司）根据实际工作特点和需要，通过ERP、MIS系统，按月上报采购计划。对未认真执行规定的，物资供应部门不进行采购，并对相关责任人、责任部门进行考核。通过切实加强用料计划管理，避免了出现随意用料随意计划、事先计划少追加计划多的现象。
在加强生产物资采购计划管理方面，该厂提高物资采购计划的准确率和及时率。针对部门日常材料采购和需要，结合设备年度设备检修维护计划，组织做好部门材料费用的年度、月度使用计划，并按月上报ERP采购计划。同时，该厂加强技改、大修物资采购管理，项目责任部门和项目负责人根据生技部审核下达的项目、技术方案，及时组织人员讨论确定并编制具体、准确、完整的项目物资计划，并按要求进行集中一次ERP申报。机组大修物资计划在项目开前6个月申报，其它技改、大修项目物资计划在技术方案审核下发后1周内申报。
该厂通过物资采购“按计划、重需求”管理，使物资采购计划做到合理、及时，准确，保证了生产物资能按时、按质、按量采购到位，促进了安全生产。
