国电黄金埠发电公司通过科学研判燃煤市场，超前决策、积极谋划，切实做好电煤采购、接卸、存储、掺烧等一系列工作措施，进入12月份以后，煤场囤煤一直保持在28万以上，存足了“口粮”，为迎峰度冬大负荷抢发电量奠定了坚实基础。
受国家去产能和减量化生产的政策影响，煤碳产量下降，煤价持续上涨，同时铁路运输能力受限等因素也导致燃煤采购形势愈加严峻。为了更好地完成冬季抢发电量工作，该公司克服天气多雨、人员紧张等实际困难，认真分析入冬后运输不便、接卸车辆困难、煤价增高的不利形势，抓紧入冬前天气好、煤价低的有利时机，提前制定的冬储煤采购实施计划，按日分解进煤量，责任落实到人。指定专人专责，每天盯矿盯点，加强与矿方的沟通协调，全力做好催交催运、监质监装等工作，确保了煤炭按计划稳定发运兑现合同。
为确保存足“口粮”，该公司进一步规范采制化工作，制定具体措施，优化各个岗位和采、制、化、计、煤场管理环节，加强对燃料供应、质量验收、采制化、结算的监督，并不断修正燃料管理流程。完善抢卸煤工作措施，严格按照热值、硫分不同将来煤“分区”堆放，根据煤场存煤量、煤质种类、机组运行方式和燃烧需求，科学调度，调整卸煤位置，提高煤场卸车效率，确保接卸工作高效运转。同时，该公司扩大存煤库容，通过对进煤量、耗煤量、库存煤量变化的预测分析，提高煤场存煤煤能力，使库存结构科学合理。
此外，该公司在“控价”上狠下功夫，实时根据市场煤价变化调整日、月进煤结构，并不断扩大采购半径，全方位掌握供求信息，按照“同质低价优先，同价优质优先”的原则，扎实开展电煤竞价工作，有效利用燃煤价格平台，争取价格上的优势，加强燃煤成本核算，控制入厂煤单价，同时控制入厂入炉热值差在合理范围内，确保有效降低综合标煤单价。（罗细生）
