12月份的新疆伊犁吉林台峡谷早已大雪封山，冰天雪地，流经峡谷的喀什河流域又进入了一年一度的枯水期。
面对喀什河来水量下降，既要保证发电量，又要保证年末水位，还要实现年度目标的严峻形势，国电新疆吉林台水电开发有限公司发出动员令：迎难而上，度电必争，打赢冲刺年度提质增效目标攻坚战。
做细做实 守住安全底线
“安全生产是重中之重，越是年终岁尾这个时候，安全生产就显得越发重要，我们无法左右宏观环境，但企业内部安全管理工作一定要做细做实，坚决守住安全底线。”在月度生产经营例会上，该公司总经理郑重提出要求。
为把安全工作真正做细做实，吉林台公司结合年前检修，开展了企业内部安全性能自评和“大排查”工作，落实领导责任、技术责任、监督责任、直接责任四个主体。
“大排查”期间，该公司总经理亲自牵头，针对安全生产标准体系8个模块，组织安全管理“自学互讲”宣讲辅导，深入宣贯安全生产理念。健全三级安全监督体系。
邀请新疆水利水电设计院等单位组成专家组对所属3座引水式电站水工建筑物进行了安全“会诊”，梳理、修订过期预案44项，提出10条整改问题及对应建议。严格执行“两票三制”，两票合格率100％。
运行值班人员加强设备巡视，严格落实值班和违章、缺陷、事故管理制度，加强技术监督工作，确保设备健康稳定运行。入冬以来，该公司开展机组A修3台次、B修1台次、C修4台次，及时消除设备缺陷及安全隐患，为正常发电提供安全稳定的设备保障。
科学调度 提高水能利用率
吉林台公司为1库5级5座电站，其中3座属于引水式水电站（不具备调节能力），2座属于不完全多年调节电站和季调节水电站，必须科学实施水电调度，才能最大限度地提高各站水量利用率和电量完成率。
“进入冬季运行后，各站机组均在组织不同级别的检修消缺，对机组开机率有一定的影响，在负荷给定的情况下，如不及时调配检修计划，合理分配发电负荷，极有可能造成不必要的弃水，降低水量利用率和电量完成率。”该公司发电运行部主任说。
吉林台公司针对喀什河流域上游来水量减缓，提前策划、及早动手，以流域整体对标为主，推进流域集控建设，开展“分调节性能、分站对标”，适时调整检修任务计划，组织加班加点检修，尽可能缩短检修工期，同时利用检修空档，抓紧蓄水“存粮”，并安排专人长驻省调积极争取负荷市场电量指标，获得足额“粮票”，确保日前负荷计划、实时调度计划有效落实。
目前，该公司吉林台一级电站在完成计划电量基础上，保证了期末水位控制目标，综合水耗较目标值低0.14立方米/千瓦时。
多措并举 争取效益最大化
针对水电进入“冬季”的严峻形势，该公司通过抢发电量、降低水耗、控制综合厂用电率等措施，确保每一滴水发电最大化、每一度电效益最大化。
指标竞赛抢发电量。将经济运行指标分解细化到车间、班组，指标管控细化到每周，优化具体竞赛指标。运行部随时检查小指标竞赛的真实性、公平性进行监督和检查，不盲目追求指标而忽视安全，兼顾机组运行的安全性和经济性，定期向公司汇报及公布各值指标完成情况，每周对开展小指标竞赛情况进行小结，确保竞赛水平得到进一步提高。
运维管控降低水耗。公司维护人员坚持勤巡回、勤检查，加强对发电机、水轮机设备的振动、温度等进行全时监测，做到设备工况心中有数，将设备维护检修消缺合理安排在夜间或负荷低谷时段进行，做到“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”，使设备始终处于安全、高效运行的最佳状态，确保了机组运转好、顶得住、效率高。
节能降耗，优化综合厂用电率指标。完善《厂用电控制措施》并严格落实，及时根据负荷调整厂用电运行方式，根据天气状况，调整采暖及照明用电供电方式，加强临时用电管理，以降低变压器的空载损耗，减少用电损失。
加强党建 前沿工作解难题
吉林台公司以深化实效党建为抓手，把党建工作融入中心、进入管理、服务大局，班子成员每月三分之一时间坚持在厂站带班，创新推行了领导在前沿指挥、情况在前沿掌握、工作在前沿落实、感情在前沿融洽的“前沿工作法”，有效促进提质增效各项工作落实。
临近年终岁尾冲刺年度目标的关键时刻，该公司领导分兵把口，再次分赴各厂站全程全时指导安全生产、经营管理工作。
抓责任促落实。该公司把班子成员“前沿工作法”落实质量一并纳入《“一岗双责”管理制度》《党建目标责任书》业绩考核，推动责任落实。
抓支部强堡垒。班子成员通过“前沿工作法”，主动把自己当作“支部编外指导员”，既教工作方法，又推工作开展，指导各支部围绕中心工作，举办技术比武、技术创新等小竞赛、小评比，开展技术创新创效活动，提升生产效益。
抓融合聚人心。吉林台公司党委以打造“家园文化”“幸福国电”为着力点，坚持把解决员工最关心、最直接、最现实的问题作为“前沿工作法”的出发点和落脚点。
结合企业实际，该公司推行“321”牵手结对帮带机制。即，支部书记帮联3名、支委帮联2名、骨干党员帮联1名团员青年；中层干部“一带二”，主要与青年职工、一线职工牵手结对；优秀党员“一带一”，主要与业务骨干、少数民族职工牵手结对，增进彼此感情，增进民族团结。
牵手结对活动开展以来，今年共有10余名优秀员工提交了入党申请，4名青年员工在集团公司水轮机值班员技能竞赛中获奖，在新疆公司“超越自我”继电保护技能竞赛中2名员工分获金奖和银奖，党员民主测评良好率达到95%。
据悉，吉林台公司发出冲刺年度目标动员令后，全体员工士气昂扬，精神振奋，争负荷抢电量保安全，他们一致表示，“掉皮掉肉不掉队，大干苦干30天”，争取年底实现“满堂红”。（韦锡川）
