9月18日，国电费县发电公司制定下发“双提升”创新工作篇下半年实施方案，全面总结上半年创新工作，进一步补充完善工作措施，努力打造“双提升”工作升级版，全面冲刺全年目标任务。
2016年以来，费县公司深刻领会集团公司“双提升”工作总体要求，面对市场竞争不断加剧、政策成本不断上升的严峻形势，以“强企报国，为人民奉献光和热”的使命感，积极应对挑战，持续创新工作实践，提升企业精进管理能力，不断推动“双提升”工作全面深化开展。
今年年初，该公司制定下发了《“双提升”暨提质增效工作方案创新工作篇》，成立8个专业工作组，制定36项创新工作目标和70项具体工作措施，完成了建立扁平化组织机构、创新7R状态检修管理模式、创新移动办公等52项“双提升”创新工作，生产管理水平得到进一步提高，经营方面公司保持了持续向好的发展态势。
下一步，该公司将瞄准创建集团公司“双提升创新实践基地”的总体工作目标， 全面推进理念方法、机制体制、生产技术等创新工作，创新实施“阿米巴”成本控制等管理新举措。为此设立了1个创新平台推进组和3个专业工作组的“1+3”工作机构，即以“创客空间”为推进平台，以生产技术创新、理念方法创新、机制体制创新等3个专业工作组为工作主体，分头负责、多头并进创新工作模式，有力地促进了提质增效工作。（马翔）
