？ 今年以来，国电河南公司认真落实集团公司工作会议精神，贯彻落实“一五五”战略，深入推进“双提升”工作，坚持价值思维和效益导向，不断夯实安全生产和常态管理基础，多措并举、内外兼修，积极拓展发电空间，完善抢发电机制，最大限度提高机组能效，提质增效“攻坚战”取得显著成效。前4个月，该公司完成利润近亿元，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。
分级调研大讨论 全员参与找问题
河南公司积极研判经济发展新趋势、新特征、新动力，切实以新常态思维审视和谋划提质增效工作。结合讲好“大同故事”，传播“精益”理念，借鉴先进管理经验，完善体制机制，消除自身短板，激发内生动力。一月份开始，公司班子成员分批次深入企业、车间、班组调研，与各层级干部员工座谈交流，宣讲集团公司、河南公司战略理念和工作部署，对2015年调研提出问题整改情况进行验收，持续梳理制约企业生产经营发展的主要问题，帮助企业制定解决问题的具体措施。各企业班子成员坚持深入所联系的车间、班组，召开工作分析协调会，从安全生产、市场营销、经营管理、挖潜降耗等多个层面，找问题、拿对策，激发全员积极性、主动性和创造性，为设备健康、抢发电量做足功课。带着“我们的条件比大同厂好，业绩为什么不如大同”等问题，组织开展不同层面的“读大同故事，推创新实践”讨论，找差距、定措施，推动企业完善体制机制，落实提质增效责任制，创新工作流程，强化监督考核，实现科学管理。
针对问题抓治理 明确标准夯基础
河南公司坚持“安全无小事”的管理理念，以星级企业创建为载体，以安全文明生产标准化建设为推进手段，抓基础、抓基层、抓基本功，抓规划、抓治理、抓问责，创建本质安全型企业。加强安全生产培训，两级领导班子成员带头开展安全讲课，积极宣贯集团公司《安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定》等17项制度，进一步提高全员安全生产意识，增强安全生产责任感。以保人身、保设备、保供热和降非停为抓手，强化红线意识，严格落实安全生产责任制。结合春季安全生产大检查、反事故专项行动、提高供热可靠性等活动，从源头入手，及时查找和消除设备隐患。抓好环保设施运行管理，全面实施燃煤机组超低排放和节能改造。深入开展安全文明生产标准化建设工作，组织三批安全文明生产标准化专项调研，公司党组成员带领各基层单位总经理、党委书记、生产副总经理和生产技术人员赴江苏公司、安徽公司、华北公司先进电厂考察学习，提高认识，转变观念，明确目标。目前，各基层企业加大工作推进力度，分机组、分区域、分设备建立完善责任体系，从“修”字着手，抓住渗漏治理这个“牛鼻子”，合理有序开展治理工作。预计三季度末见成效，年底前荥阳公司、驻马店公司、濮阳公司可通过集团公司验评。
严格对标找差距 强化营销抢电量
按照集团公司对标管理“三年规划”目标要求，河南公司进一步明确所属公司工作思路和对标任务，突出目标管理和价值创造，实施基础工作、电量、燃料成本、供电煤耗等主要经营指标的全面对标，强化可比条件下的对标考核，将对标指标纳入月度考核和年度考核。充分发挥“日利润管理系统”作用，建立实时成本、电量、价格管理信息体系和决策体系，提高市场反应速度和机遇把握能力。积极宣贯集团公司营销会议精神，坚持以市场为导向，强化营销组织体系建设。截至4月底，公司共争取到发电权128.25亿千瓦时，其中基础电量116.52亿千瓦时，大用户直供电11.73亿千瓦时，大用户直供电取得了量和价上的突破。利用以热定电优势做好实时营销，豫源、濮阳和驻马店三个热电厂前4个月省调计划完成率分别为108.84%、111.17%和106.03%。创新开展周跟踪管理模式，汇总区域营销人员，坚持每周通过电话软件召开周例会，每月有两次以上的区域见面碰头会议，确保营销工作的时效性。1-4月份，河南公司煤电利用小时1206小时，超平均水平42小时，热电利用小时濮阳公司、驻马店厂分列20万千瓦级和30万千瓦级企业第一名。
提升管理要效益 集中管控防风险
在巩固去年“双提升”成效的基础上，河南公司扎实推动“四个集中管控”落地，激发提质增效的“活水源头”。针对火电利用小时低、机组长期低负荷运行实际，探索推广深度调峰不投油、不退脱硝和空预器防堵措施，提高机组特殊工况下的环保、经济运行水平。强化燃料管理，每月召开区域燃料经济活动分析会，每季度进行区域燃料管理互查，加大对燃料指标完成情况的考核力度，积极开展煤炭现货阳光采购，制定省内互保煤炭交易办法，按照河南公司效益最大化的原则，在各单位间进行互保煤炭交易。充分发挥燃料公司平台作用，重构燃料管控体系，规范燃料采购程序，整合供应链资源，建立稳固的燃料供应渠道和厂矿长期合作关系，在有效降低燃料成本的前提下，降低燃料供应风险。1-4月份，河南公司累计含税入厂标煤单价在河南区域内由低到高排名第二位，同比降幅23.67%。严格管控防范风险，坚持“一个理念、两个转变、两个提升”，整合管理要素，理顺发展、生产和经营的关系，发挥绩效考核管控杠杆作用，防范企业发展风险。运用法律审核、内部审计、效能监察等手段对合同管理、财务管理、招投标等业务进行监督，完善程序，堵塞漏洞。发挥监察部门执纪问责职能，强化对大修技改、环保改造、燃料采购、采制化等关键环节的监察，防控干部职工违纪违法风险。今年4月，针对招标项目流标率高的现象，公司纪检组立即展开深入调查，制定措施，追究责任，并把招标项目作为今年效能监察重点对象。
转型升级抓机遇 提高质量促发展
河南公司抢抓新机遇，找准发力点，转型升级，增强企业核心竞争力。巩固热电联产优势，利用非供热季对供热设备进行检修技改，增添热网在线清洗器等现代化供热设备，提升供热品质。主动与政府和热用户联系沟通，启动感情联络机制和价格联动机制，获得热用户支持。坚定不移开拓新的热力市场。濮阳公司着重巩固好现有工业热负荷阵地，在小锅炉关停的关键点抢夺新的工业热用户；荥阳公司积极抢占郑州西部及上街区的热力市场，年底供热面积可达到800万平方米；豫源公司和驻马店公司结合当地工业发展规划和工业园区建设情况，着重发展和扩大周边新建工厂的热用户。
从严治党有作为 舆论引导添动力
切实加强党建工作，充分体现党组织在提质增效攻坚战中的政治核心和战斗堡垒作用，充分调动和激发广大共产党员的积极性和创造性，充分发挥好党员领导干部示范带头作用。强化全面从严治党主体责任，深入开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育，以“一名党员一滴清水”为主题，制定专题学习教育实施方案，使每一名党员都能以党章为根本遵循，守住纪律红线和道德底线，做党的一滴清水。认真落实集团公司党组关于提升党支部工作质量和实效的意见，加大党支部标准化建设力度，出台规范化、标准化党支部建设管理办法，编制印发《党支部工作手册》和《党员活动手册》，使支部建设有章可循、有标可对。严肃党建政工工作考核，深入推进党委书记、支部书记抓党建“述评考”工作，使党建政工与生产经营同步考核落地生根。深化党风廉政建设“两个责任”，制定印发“两个责任”落实情况考核办法，明确“集体责任”“第一责任”“领导责任”“监管责任”，对落实情况进行量化考核。推行党风廉政建设定期报告制，积极营造廉洁从业的政治生态和干净做事的创业氛围。在“四风”问题“回头看”工作中，不回避不遮掩问题，做到举一反三，坚决整改。
