今年年初，李克强总理在山西考察，提出了在加快新旧动能转换中开拓发展新局面。同煤漳电塔山坑口电厂作为煤电一体化的“试金石”，在加快自身由煤变电的产业升级、动能转换中，大力实施节能减排和科技攻关，取得的一系列成果，为全省推进煤电一体化发展，起到了示范引领作用。
塔山发电公司通过煤电一体化发展，煤炭资源实现就地转化，让煤炭产业优势提升到煤电一体化产业链优势。
岁末年初，塔山工业园区内，千万吨大矿的输煤皮带以每秒4.5米的速度一刻不停地传动着。通过这条皮带，在距离不足1500米外的塔山坑口发电厂，两台６０万千瓦亚临界直接空冷燃煤发电机组以每分钟3千转的匀速度，在一小时之内将原煤变成电输入电网。
“面对当前电力企业的行业性亏损，塔山电厂凸显了煤电一体化发展的竞争优势，实现盈利水平连续多年呈现上涨态势。”上世纪末，亚洲经济危机给煤炭系统带来的冲击，使同煤人觉醒到，企业转型发展势在必行。同煤集团的煤种是优质的动力煤，“中国有山西，山西有大同”是对大同煤品牌的真实评价。这些优质动力煤的化学成分和目前的技术条件注定了产业转型与能源升级的方向是电力。就在本世纪初，同煤开始走上了建设“煤电一体化”国际能源大集团的路子。
时间回放到2006年11月。同煤第一个2×６０万千瓦亚临界直接空冷燃煤坑口电厂，在塔山脚下破土动工。由此，塔山发电公司在第一代同煤电力人19个半月的建设中，从一片沟壑纵横的蛮荒之地，有了如今花园式现代化的大型坑口电厂。它的建成开创了煤炭行业建设大电厂的先河，圆了几代煤矿人办大电厂的梦。
几年来，塔电人对标一流，以国内外同类型一流企业为标准，实施管理、技术、指标对标，以成本最优，效益最大为目标，建立和完善管理体系，监督体系、考核体系，并不断优化管理流程、管控机制、运行方式，创出了一套具有塔电自己特色的管理模式。在投产的前五年，就以每年近一个亿的利润增长速度逐年递增，成长为山西的主力电厂。
2015年，该公司安全生产、经济效益取得了双丰收。特别是2014年，面对全国用电需求不旺，市场低迷，负荷难争的态势，该公司又瞄准争夺“全国创金牌机组、争全省第一”的目标，实现了全年无非停，跨年度累计安全生产2370天，发电量完成61.01亿度，实现利润4.56亿元的成绩。同时创出了煤耗全省最低、盈利水平全省最高、机组负荷率全省最高、机组连续运行周期最长的四个“全省之最”。如果放眼全国，即使对于电力行业的老国企来说，也绝非易事。而对于全省煤电一体化的开拓者，塔山发电公司交出的却是一份新旧能源转换升级的满意答卷。（呈祥）
