截至5月31日，江西黄金埠发电公司五月份累计完成发电量3.92亿千瓦时，比计划多发0.52亿千瓦时，为打好“生产运营百日会战”实现发电任务过半奠定坚实基础。

　　5月份以来，该公司以安全生产、电煤保障、增发电量、机组检修为抓手，紧盯安全生产目标不放松，强化安全基础管理，狠抓安全风险预控、设备综合治理，认真开展安全生产大检查活动，细致排查、分析运行机组及设备存在的问题和隐患，并将责任一一落实到相关部门与岗位，闭环问责，严格考核，加强落实整改做到“早发现、早汇报、早处理”。同时，加大员工安全培训力度，增强各岗位风险点的分析与预控，定期开展事故预想和应急预案的演练，确保安全局势始终可控、在控。

　　在抢发电量方面，该公司为积极应对电力市场发展新形势，进一步促进抢发电量工作责任制的落实，加强对抢发电量工作的管理，一是树立全员抢发电量的意识，结合气候、电网负荷变化等情况，提前谋划，加强与电网调度部门沟通，把发电空间争取到最大;二是积极开展电量对标工作,加强日计划、月计划制定的跟踪；三是每日、每旬、每月对电量完成情况进行总结，分析弥补不足,制定抢发电量措施，提高机组负荷率,形成“以日保月、以月保年”的机制，真正做到度电必争。四是倒排完成年度发电目标日程表，细化每台机组的发电任务，将计划指标细化分解到各运行值，确保电量指标日清月结，五是开展“抢电量”劳动竞赛，激发人员争发电量热情，实现了稳发、超发。

　　在设备管理方面，该公司积极做好和调度部门的沟通工作，及时掌握电网运行方式，超前谋划，统筹安排好1号机组检修工作，开展“机组检修”劳动竞赛，发扬“敢打硬仗”的工作作风，加班加点，严控检修工期，强化检修过程管控，严格检修工艺流程及质量验收程序。安全、规范、高效、”地完成检修任务，比预定计划提前6天，并立即投入运行。同时，制定实施《保2号机组单机运行安全措施》，严格执行点检定修管理规定，合理安排消缺工作，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的设备安全运行制度，发现问题，及时处理，全力确保机组安全稳定运行。

　　在燃料管理方面，该公司针对库存煤和来煤情况，一方面，开展“低灰熔点煤掺烧”劳动竞赛，合理安排机组不同负荷时段掺配和分仓上煤，确保机组负荷“顶得上、带得满、稳得住”。同时，动态跟踪锅炉燃烧效果，精心调整参数，根据不同煤种的燃料特性，合理调整给煤机的给煤量，进一步优化运行管理，发挥燃烧设备的最佳效能，在增发电量的同时，实现电量效益最大化。另一方面，开展“抢运水运煤”劳动竞赛，充分利用信江目前水情好和刚建成的经营码头，全力以赴加大燃煤水运方式，为机组备足“口粮”，降低燃料运输成本。