在永安发电公司日前召开的年度工作会议上，永安公司自我加压，主动提出2019年要打响降本增效、减亏增盈“双增”攻坚战，要通过三个方面的努力来实现扭亏脱困这个硬任务。

千方百计保燃料。用好进口长协煤和燃料物流公司自主经营煤炭指标，平抑煤价；加强煤炭期货市场研判，及时调整采购策略，适时进行跨期煤炭采购，将入厂标煤价控制在合理范围。同时优化进煤节奏，原则上褐煤库存低于4万吨，每月完成一次库存置换，加快褐煤周转周期；降低自燃损耗，加强对烟煤采购指标要求，干基挥发分不大于28%。大量使用新燃料替代燃煤，降低燃料成本。

齐心协力抓营销。积极争取电量、辅助服务指标。主动参与月度集中竞价直接交易和送华东电量交易，争取市场份额不低于容量份额；加强与直接交易电力用户的联系，落实直接交易电量；根据供热机组热电比数据，落实供热奖励电量。持续加强电量优化管理。进一步优化电量转移，在确保单机供热前提下尽可能多的出让“三公”电量，增加边际收益，努力提高市场电效益。

全力以赴控成本。加大节能工作，实施飞灰和脱硫灰再循环系统改造，降低飞灰可燃物及脱硫脱硝剂的耗量，确保完成供电煤耗318克/千瓦时的目标；优化供热管线管网，降低管损减少供热损失，力争将供热管损控制在6.5%以内。加强运行精准化管理，充分利用火电监视中心在线监测、分析功能，提高运行精细化水平。加强热值差管控，确保入厂入炉热值差低于502kJ/kG，场损、水分差调整低于集团额定值，价差低于25元/吨。全面完成年度各项目标任务，以优异成绩庆祝新中国成立70周年。