9月1日，漳泽电力工程公司以“精准策划、精益管理、打造精品工程”为主题的质量月活动正式启动，“精”当头保质量、强管理、创精品。

活动当天，该公司在办公生活区域、检维修项目部的主要作业现场等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对活动主题、质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

活动的主要内容是：精心编制施工组织设计，重大风险作业项目，针对性的编制专项施工方案和安全技术措施;加强项目的全过程管理，重点抓好项目评估、技术交底、重大缺陷处理、质量验收等工作，切实发挥好质保体系和质控体系的作用;严格执行检修文件包管理，全面落实三级质量验收制，认真解决“两种缺陷”，抓两头、控中间，精确质量记录和溯源机制，形成“每个小项都有质控点、每个质控点都有人把关、每个员工都是质控人”的良好环境，确保实现“零缺陷”移交，优质完成各项检修任务。

活动期间，该公司还将开展安全生产管理标准宣贯培训、质量隐患排查、“五小”创新和QC小组活动，着力提升全员的质量意识，加大质量管控力度，确保检修、工程项目达全优、创精品。