漳泽电力工程公司推行的三大基地协同作战一体化管理经过半年多的探索实践，取得了长足的进步，安全生产得到保证，项目成本得到控制，增强了队伍凝聚力，提高了整体战斗力。近期，新一轮检修高峰期即将来临，18个等级检修将陆续开工，该公司召开专题会议，就深入推进“一体化管理”进行整体安排和部署。

一是搭实资源共享的平台，包括装备资源、人力资源、信息资源、市场资源等方面，通过协同作战、资源共享、优势互补，实现资源利用最大化，增强团队战斗力，提升企业品牌形象。二是创建管理共融的环境。通过一体化管理，全面贯彻执行企业管理制度，保证项目在统一的制度体系下高效运作，在统一的管理标准下严格执行，自上而下实现管理、标准一体化;搭建相互借鉴、互通有无的平台，历练干部、锻炼队伍、凝练团队，在思想、管理、作风等方面全面融合、共同进步，真正形成在公司统一领导下的项目管理模式。三是实现合作共赢的目标。围绕强强联合、合作共赢的目的，通过一体化管理，在合作共事中密切关系，在相互支持中增进合作，形成互惠互利、共赢共促的整体合力，推动公司一体化管理迈上新台阶。