本网讯 孙俊莲 为进一步贯彻企业发展与员工发展相协调的理念，新疆华电哈密热电公司着力从瞄准“储备、培育、使用”—三个关键环节着手，树立价值思维，合理配置人力资源，切实提高员工岗位技能水平和综合素质。
瞄准“储备”，突出重点。将开展岗位公开竞聘活动作为磨练员工技能、提高员工素质的主要平台，积极发挥全体员工的积极性、创造性，使员工获得知识，提高技能，提升工作绩效，增强员工的忠诚度和企业归属感，激活企业管理提升的内在动力，推进企业健康和谐快速发展，
瞄准“培育”，创新思维。培训工作已经不是单纯的考试，而是综合素质的考评，站在战略高度，创新思维，立足长远发展，树立人才至胜、人才兴企的思想观，全方位、多角度加强培训工作，真正把员工的综合素质提升到新层面。
瞄准“使用”，学以致用。加大全方位、多角度、立体式培训力度，夯实理论基础的积淀，更加注重提升干部专业思维能力。着力消除观望心理，珍惜就业机会，加强自身学习，将学习的知识充分应用到工作岗位，发挥自身优势，为企业管理创新、科学发展献计献策，切切实实把培训作为坚定信念、提高素养、推进发展的难得机遇，进一步提高业务技能和综合素质。
该公司正着力畅通渠道、丰富措施，以想抓落实的自觉、敢抓落实的担当，夯实管理基础、激发创造创新活力，确保各项工作落到实处，实现工作各环节的良好运作状态。
