1月31日，国电福州发电有限公司召开第一届“首席师”年度考核大会，该公司两名“首席师”逐个登台，围绕履职完成情况晾成绩、查短板、比优劣、析原因、谋计划，直面由公司领导、中层干部，各专业领域生产骨干组成的“考官团”的集中审阅。
考核会上，两位首席师结合履职清单和同步展示的PPT演示对个人2017年度履职完成情况进行了述职。有成绩支撑，有数字佐证，有事例说明，首席师在述职内容中晾成绩坚持实事求是，查问题不回避矛盾，既谈了业务工作也谈了作风建设，既晒出了成绩清单也列出了问题清单，让“考官团”看得见、摸得着，感受到首席师作为“专业带头人”的工作实效。现场“考核团”成员出题目、交任务、“查病因”、“开药方”，逐一进行点评，有针对性得提出了意见和建议，并对首席师一年多来的工作成效和履职情况进行评议打分。这种实打实、来不得半点“虚套”的考核会，让首席师们相互看到差距、找准工作目标，相互取长补短、促进工作提升。
福州公司坚持以人为本，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，以用好用活高级技能人才为根本，积极健全和完善以培养、评价、使用、激励为重点的人才工作体系。“首席师”的动态考核管理，有效发挥了人才引领作用，营造了比学赶超、岗位成才的良好氛围。该公司表示将持续完善“首席师”管理办法，进一步挖掘人才、发现人才，充分调动员工干事创业的积极性，积极培养和造就一支高素质人才队伍。
