在距离年底不足50天的时刻，国电靖远发电有限公司再次发力，唱响安全教育、技能培训、监督检查“新声音”，吹响冲刺年度总目标的号角。
安全教育“方法新”。签订《安全承诺书》，开展技术讲课、技术问答、事故案例分析、技术比武、超低排放改造培训……在开栓供暖、保障居民供热的重要期，在2017年的最后冲刺阶段，靖远公司不断在安全教育方式上进行创新，通过“听、说、写、做”等多种形式，加大对新入职职工、转岗职工及重点岗位人员的教育培训力度，强化作业规程、操作规程、应知应会、危险源辨识等相关知识的学习培训，调动职工学习新技术、掌握新技能、争做岗位能手的积极性，“立体式”巩固安全生产的高度，筑牢安全生产的防线，为完成年度工作目标进行着全力的冲刺。
创新管理“制度新”。今年，该公司贯彻落实集团公司《发电企业员工人身安全风险分析预控工作规定（试行）》要求，建立人身安全风险管控长效机制，投入“两票”管理新系统，更加严格规范了“两票”的审核流程；在各生产部门开展《员工人身安全风险分析预控本》书写抽考评比，提升职工的安全意识；在发电部引进了单警音视频执法记录仪，有效预防非常规操作带来的人身和设备伤害；在检修部制定检修人员每日进入现场前必须进行人身安全风险分析的制度，从“精神状态、安全防护、作业路线、设备环境”等进行风险分析并提出防范措施；在燃料储运部全力推行实施“两卡两清单、一班一预想”管理制度，进一步规范班组建设。
监督检查“模式新”。1号机组超低排放改造是该公司今年的重大技改项目，针对该项目参战队伍多、开工项目多、危险因素多的“三多”情况，靖远公司不断寻求了全方位管控，全过程跟踪，全时日蹲点的新模式，成立超低排放改造工程领导小组、指挥部及质量管理办公室、安全管理（职业健康）办公室，全过程负责工程安全、职业健康、文明施工管理，严格工艺流程，成立由安监部牵头的夜间安全生产纠察组，组织各生产部门夜间值班人员深入现场督查，强化风险管控、隐患排查，消除了夜间、节假日、双休日的监督盲区，以确保了各项技改工作安全、文明、高效推进，为顺利完成提质增效各项目标再夯坚实基础。
