“永安发电公司一季度累计发电量5.68亿千瓦时，比增9.97%；供热量71.99万吉焦，比增22.00%；累计含税入厂标煤价同比升高280.30元/吨……标煤价升高完全吞噬了所有增利因素的贡献……”这是永安发电公司总经理陈宇肇在福建公司扭亏脱困专题协调会上作一季度经营情况、增收节支工作、年内拟采取的扭亏脱困措施等汇报，并提请福建公司协调事项作说明。
4月21日，福建公司在福州召开的扭亏脱困专题协调会，福建公司党组成员、总会计师林茂绩主持会议，财资部、安生部、营销部、规划部等部门负责人、主管到会，该公司进行汇报后福建公司对该公司经营优势及挑战作了分析，并对扭亏脱困工作支招。
一是统一思想抓落实。提高认识，顾全大局，将制定的提质增效增收节支方案措施、本次协调会纪要确定的减亏措施付诸行动，务期取得实效；二是抓主要矛盾控煤价。按照保量提质控价要求，优化燃煤采购方案、策略，做到月度、年度可比对标领先，花最大力气、最大努力降低入厂煤价；三是强营销拓市场。争取较好的基础电量计划和有效益的市场电量，做好服务，顺势有为进一步扩大供热量，依约及时调整汽价，实现供需双方共赢；四是强管理降能耗。深挖潜力，在综合标煤耗、价差、场损等主要指标上再下功夫，维持、扩大对标领先优势；五是严控支出降费用。树立过紧日子思想，用好每一分钱，费用务必控制在方案确定的目标值内；六是加强领导压责任。将任务指标分解落实到部门、岗位上，严格跟踪考核管理，达成扭亏脱困成效。
