永安发电公司反腐倡廉“六式”动态监督方式：一是派驻式。即对特殊部门实行“派驻式”跟踪监督；二是走动式。即对重要部门和人员采取定期“走动式”检查制度；三是互查式。即对一般部门建立“互查式”检查制度；四是访问式。即对与该厂有业务往来的单位进行“访问式”调查；五是反馈式。即建立党风廉政监督员定期书面“反馈”制度；六是联动式。即与存在问题的部门或支部沟通、协调、“联动”督察。在实践中，如派驻纪检督察员到燃料部，每天现场监察入厂煤验收现场情况，认真参与和做好现场言行监察纠偏、煤质异常处置等工作，对燃煤供应商廉政走访等，由此完善制度、加强监督，堵塞管理漏洞，持续推动燃煤管理控风险提效能，确保了经济安全事件零发生。据统计，2014-2016年监察发现并处置了煤质异常掺杂使假81车次，直接挽回经济损失约62万元。又如，纪检人员走动式参与工程建设、物资采购招投标，参与人力资源部选人用人竞聘监督，创新“周监察周通报”制，对发现的问题及时提出监察意见，并同步上传网上闭环监督系统跟踪流程，确保监察意见及时落实整改，有效促进了清正廉洁控风险。
通过反腐倡廉“六式”动态监督方式管理把动态与静态相结合、常规与随机相结合、定期与不定期相结合，着力事前关口前移、事中在线跟踪、事后责任追究，实现党风廉政建设和反腐败工作管理的可控在控，促进清正廉洁控风险提效能。
