截止3月31日，国电开远公司一季度累计掺烧经济煤种13.99吨，掺烧比例达44.53%，同比多掺烧34.25%，累计降低燃料成本682.75万元，同比多节约631.65万元，为公司精益管理、提质增效、实现减亏目标奠定了坚实基础。
年初以来，开远公司认真贯彻落实集团公司、云南公司年度工作会部署，坚持以“双提升”工作为主抓手，重点锁定燃料增效文章，并抓实、抓细经济煤种掺烧工作，努力压降燃料成本，全力打好提质攻坚战。保煤控价，强化燃料管理。准确把握煤价走势，优化来煤结构，把好煤炭质、量关。积极主动到矿坑监装、跟踪开采面变化，选择合适的主烧经济煤，通过降低主烧煤的煤质、煤级，努力降低入厂标煤单价;经济掺烧，强化运行管理。根据机组负荷、安全环保、热值差、入炉标煤单价等重要指标标准，加强掺烧的协调管理，制定配煤掺烧方案，深入开展精细掺烧、科学掺烧，确保掺烧的安全性与经济性；完善制度，强化责任意识。积极开展经济煤种掺烧竞赛，调动和激发员工的积极性与创造力，提升员工责任意识、安全意识、效益意识，在保证设备健康稳定运行的基础上，确保掺烧经济煤种创效最大化；完善方案，强化掺烧机制。总结已经取得的掺烧经验，通过不断试验，不断完善掺烧数学模型，指导燃料采购、煤场堆存管理以及掺烧比例动态调整，使经济煤种掺烧比例稳步提高并保持较高掺烧水平；分析研判，强化对标管理。公司燃料管理部门、生产部门每月召开一次指标专题分析会，对燃料指标、生产指标进行分析、比较，对各方面情况进行汇总、研判，对月度工作进行布置，保证各项指标可控、在控。
