2016年，面对燃煤量、价夹缝生存的严峻挑战，陡河发电厂紧抓燃料成本这一龙头，把配煤掺烧作为提质增效重点,坚持效益最大化，细化深化掺烧管理，全年实现掺烧低热值廉价煤142万吨，获掺配效益2800余万元。
该厂认真落实公司燃料工作会议要求，牢牢把握成本控制这一核心，把是否真正降低上网度电燃料成本作为目标，强化区域对标，持续加大市场煤采购比例，按机组类型区别进行精细化掺配，根据实际情况实施动态调整，不断强化燃料管理的过程管控，提升了燃料成本控制能力。
抢跑煤源下苦功。该厂燃料部不等、不靠，科学研判煤炭市场形势，采用灵活机动的燃煤采购策略，全力应对铁路运力不保障、库存严重下降的不利局面，积极协调各方关系，多次走访山西长协矿及开滦集团，拓宽煤源，强力协调铁路运力，有效应对了“过山车”式的煤价上涨。部分因前期价格倒挂严重、被迫停产的煤矿，通过积极协调后提前复产并仅为该厂供煤。加大市场煤采购量，积极寻找本地汽车煤源，全年共拉运汽车煤24万吨，创几年来最高水平，有力保证了发电、供热燃煤需求。
严控煤价做实功。该厂以“控煤价、保供应”为中心，以区域对标为目标，加大市场煤采购比例，通过积极采购廉价低热值煤的方式来降低燃料采购成本，2016年全年采购低热值煤13余万吨，有效地降低了采购费用，且为今后持续优化燃煤结构、应对更加残酷的市场竞争积累了经验。
科学掺烧做细功。该厂不断深化配煤掺烧工作，进一步提升燃料成本的控制能力。从年初开始该厂积极采购廉价低热值煤，不断增加可掺配煤种，不断提高配煤掺烧比例。严格落实赶超计划行动措施，根据各机组实际情况区分上煤品质，以热力试验数据为依托，以人员数据监测为保障，经过深入研究、会议讨论的方式来合理修改规程设计煤种热值、制定掺烧方案措施，根据燃煤化验数据以多种比例方法与低热煤进行合理有效掺配，全年掺烧比例完成48.06%。
夯实基础做新功。该厂充分发挥燃料“三大项目”的最大作用，燃料“三大项目”顺利通过集团公司验收并上线运行，并结合企业实际情况，持续推进系统完善，提高系统应用效率，燃料管理水平得到进一步提升。建立比例不达标“说清楚”和掺配情况日汇报机制，实现了动态调整和过程管理。同时，该厂还通过细化掺烧岗位职责、加强职工专业技能培训、优化完善《低热煤掺烧方案》、实施赶超计划行动措施等工作，进一步提升燃料生产经营管理水平。
进入2017年，该厂进一步明确燃料管理工作思路及工作目标，在燃煤采购方面加强管理，在配煤掺烧上深化研究，发挥人才优势，通过提高操作技能来保障配煤掺烧工作常态化与效益化，通过多部门相结合、多层级齐上阵来全面控价降本。2017年2月份，该厂掺配比例达47.25%,掺配效益达440余万元，1-2月份累计入厂标单保持区域领先。
