进入2月份以来，随着春节悄然走远，全国各地迎来开工、复工热潮，同时该时期也是事故高发时期，连续出现杭锦发电公司“2.1”、珠海电厂承包商“2·17”、中电国际江苏常熟发电有限公司“2.24”三起人身死亡事故，“血的教训”不可不引起足够重视。对此，国家电投平顶山热电认真吸取事故教训，对照通报中的原因分析，举一反三，大力开展隐患排查治理，坚决堵塞管理漏洞，以良好的安全生产局面迎接“两会”的召开。
将事故通报覆盖全员。针对三起人身死亡事故，该公司专门组织召开安全专题会议，围绕“如何避免三起事故的发生”进行反思讨论，重点剖析事故发生的原因、经过、防范措施是否到位、人防物防是否及时跟进等，结合企业实际，制定安全生产标准监察卡3期，发布全厂进行全覆盖学习落实。各部门、班组根据安全生产标准监察卡，在部门及班组内部进一步结合实际，全员参与、群策群力，制定行之有效的措施，深化落实落地。
将隐患排查落到实处。围绕三起人身死亡事故，该公司以“二五”工作法为主要抓手，大力开展隐患排查，重点对高空作业、动火作业、“两票”管理、现场吊装、生产区域孔洞以及外来施工人员资质和精神状态进行排查，边查边改、边改边查，整改立项2处，布施临时防范措施2处，将事故的沉痛教训切实吸取到隐患的排查治理当中。
将制度的笼子扎实扎密。加大外来施工队伍有效管控力度，制定每天早8时通报入厂施工队及施工人员制度，着力对全厂范围内多少个施工点、多少个施工面、多少施工人数做到心中有数，可控在控。建立业主监督人员全程参加外来施工队伍班前会、工前会机制，倒逼外来施工队伍高质量召开班前会、工前会。建立业主在场监督、旁站奖惩考核机制，强化制度约束力，推动业主责任落实。持续抓好外来施工队伍安全监管，严格“两票”、工前会、资质审查、安全培训等基层基础管理制度，夯实基本功，确保公司安全生产局面持续保持良好。
