2月9日，平顶山热电隆重召开十届六次职代会暨2017年工作会议，全面贯彻党的十八大及十八届历次全会精神，贯彻落实集团公司、河南公司2017年工作会议精神，认真总结2016年工作，分析面临的形势，研究部署2017年任务，动员广大干部员工，精细管理做标杆，深挖内潜提效益，突破提升抓发展，为再创各项工作新辉煌而持续奋斗。
2016年，该公司全体员工紧紧围绕“提标准强管理 抓关键保盈利 创新思路谋发展”核心任务，认真贯彻落实河南公司各项工作部署，全年发电量完成18.81亿千瓦时，超额河南公司计划4.79亿千瓦时，同类型机组排名第一，供热量超额河南公司计划9.8万吉焦，扭转了由于工业企业退城入园造成供热量逐年下滑的局面，机组利用小时相对值、供电煤耗、综合厂用电率、入厂入炉煤热值差、标煤单价差均创历史最优，生产指标全年综合得分在河南公司六家火电企业中排名第一，利润比目标值减亏860万元，全面完成了河南公司下达的各项指标任务；国兴能源挂牌成立，综合能源服务走在全省前列；安全生产、项目发展、管理创新、环境保护、7S创建及文明生产治理、ERP应用等多项工作成为系统标杆，获河南公司“先进集体”称号，首次获得集团公司“安全生产先进单位”称号、管理创新一等奖，实现了“十三五”开门红。
2017年，该公司将全面贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，落实推进全面从严治党，贯彻集团公司“弯道超车”总目标和“突破提升年”工作部署，把思想和行动统一到河南公司党组“二次创业”的整体部署上来，以集团公司、河南公司“十三五”规划、《深化改革总体实施方案》为指引，围绕企业核心任务，明确“一个目标”，狠抓“两个关键”，夯实“三大保障”，用好“三个抓手”，推进企业发展“四大方向”，全面挖潜增效，进一步提升企业管控能力和精细化管理水平，不断提高核心竞争力，打造一流综合能源企业。重点做好六个方面重点工作：一、持续夯实基层基础管理，确保安全环保经济运行；二、强化“两个关键”，深化开源节流；三、用好“三个抓手”，持续提升精细化管理水平；四、坚持“提质存量、做优增量”，推进“二次创业”；五、健全激励机制，激发内生动力；六、推进全面从严治党，着力建设幸福企业。
