“今年的电量兑现措施非常有效，公司获益超过一千万……”华电滕州公司运行方式部主任在该公司精益管理成果发布会上兴奋地介绍到。
今年以来，“电量、电价”双降给全国火电行业提出了严峻考验，面对争取来的电量计划，该公司精益电量兑现，采取科学分配大小机组电量比、降低机组启停次数、减少《电网两项细则》考核等措施，实现电量“早发、满发、优发”，提升公司效益。
为优化运行方式，该公司加强与电网交易中心、调度部门的沟通协调，及时了解电网运行方式，积极争取有利于提升企业机组负荷率的运行方式，将电量计划向高效率的大机组转移，同时努力提升设备运行可靠性，降低机组启停次数，1-10月开停机次数同比减少8次，降低了机组的能耗水平。充分利用机组真空高、标煤价格低、发电效益高时段，抢发电量，该公司前1-8月份发电共完成34.6亿千瓦时，比计划超发2亿千瓦时，仅此一项减少支出燃煤费用约982万元。此外，该公司重新修订《两项细则》考核管理办法、变更AGC、AVC、一次调频等指标的责任部门等，1-10月份两项细则净收入累计366.22万元，同比增加365.71万元。1-10月份，该公司仅依托电量精益兑现就实现相对增效1480万元，进一步夯实了公司提质增效的基础。
