大唐滨州发电有限公司坚决执行集团公司决策部署，深入分析市场，合理安排工作。截至11月底，该公司连续三个月超计划完成发电量任务，并完成年度利润目标的110.5%，提前一个月完成2016年盈利目标。
该公司持续争发电量，把电量作为生产经营的核心任务来抓。通过积极与省经信委、电网方面沟通协调，建立良好的协作关系；认真研究市场形势，制定实施方案，通根据年初电量计划，制定争发电量方案，将电量任务分配到部门、落实到班组，细化到个人；根据外部环境变化，及时调整机组最佳运行组合方式，结合小指标竞赛，实行“以日保周、以周保月、以月保年”的争发策略，力争做到机组的满发稳发。
同时，该公司持续强化燃料管理，保煤质、增煤量、控煤价。关注政策导向，超前捕捉市场信息,深入矿点，了解煤炭市场的变化情况，综合比较，及时调整煤炭采购计划；与地方政府积极沟通为煤炭运输争取有利条件，充分考虑极端天气对煤炭运输的影响，制定应急预案，保证进煤量；改革班组制度，调整运行方式，做到24小时不间断验收、接卸；严把质量监测，每天安排管理人员对煤场进行现场监督，保证煤质、煤量双提升；持续深化配煤掺烧工作，组织人员对掺烧经济性进行精心计算，结合来煤种类，调整配掺方式，有效节省成本。
在提升设备健康水平方面，该公司以各项安全检查的问题整改为抓手，持续消除设备缺陷，每日对消缺工作进行总结安排，每周召开缺陷分析会，梳理消缺工作情况；每月联合各部门分析缺陷发生根本原因，总结消缺经验，优化工作开展方式；做到小缺陷不过夜，一般缺陷不过日，对不具备立即消缺的问题，制定临时管理措施，加强巡视检查，保证安全生产的稳定运行。（王钎成）
