日前，全国煤炭形势持续紧张，并且随着供暖季的来临，煤炭采购工作难度也随之增加，国电菏泽发电公司积极应对，主动适应市场形势变化，多路出击确保机组燃煤供应。
构建多元化交叉采购格局。积极构建“省内重点合同对接，省外重要客户互补”的多元化交叉采购格局，加强对重点国有大矿销售策略的掌握，派专人深入主要矿区，将电煤调运工作按区域进行划片，将责任明确落实到每个调运员。加强源头装车监督，必要时到现场监督电煤装车，过程跟踪煤车在途运输情况，掌握电煤发运动态，提高电煤的及时发运率。建立来煤预报、来煤日报和月度分析制度，每天通报电煤调运储备情况，及时督导电煤调运工作。
完善内部管理加强监督考核。坚持以提质增效为核心，以制度建设为龙头，以闭环管理为抓手，通过健全管理、监督、考核三大体系，落实主要领导、分管领导、管理部门、调运部门、采制化机构、卸车部门的责任。建立燃煤量“日汇报、周考评、月总结”工作机制，定期召开燃料管理分析会，对日常进煤质量、库存情况和热值差等进行分析，并针对问题制定相应措施，形成燃料供应数量和质量控制分析简报。充分利用阳光采购平台，全力打造“三阳光”采购亮点品牌，巩固煤炭长期供应保障基础。
着力抓好接卸煤管理。该公司结合往年经验，细化完善《冬季冻煤接卸车措施》，充分考虑恶劣天气、集中到达、高负荷运行等各种因素，对接卸车工作进行全面布置及协调。在燃煤集中到达情况下，通过采取快装、快运式，实现快速接卸，做好应急接卸车准备，确保燃煤及时供应。另一方面做好室外供煤设备的运行维护，按照防冻措施所列的项目，重点对斗轮机、推煤机、皮带输送机等重点输煤设备进行全面检查和维护，定期对加热器、油系统管道等部位进行检查、定期试运转，以保证随时投用。（程柳）
