本网讯 4月6日傍晚，华电福建公司党组成员、副总经理曾庆华参加在华电邵武发电公司召开的福建公司2016年基建工作会暨协调会前，一到邵武就风尘仆仆视察了施工现场。4月8日，曾副总专程与邵武三期工程项目公司、监理、施工单位负责人、设计工代等座谈，协调存在的问题并指导邵武三期工程建设。
曾庆华就邵武三期工程如何加强现场管理、做好基建7S管理、技术监督和深度调试工作对邵武公司分别提出要求，并指示邵武公司落实运营条件，生产准备等条件。
座谈会上曾庆华指出，邵武项目现场进展滞后要多分析管理和组织上的主观原因，下一步如何去组织好去弥补，不存在“抢、赶工期”的事；各方合作、诚信，都是建立在合同的基础之上合作共赢，参建各方要都要按合同办事。并就资金、设备和图纸、工作环境、 项目单位人力资源配置、设备物资的保管、仓储和转运、堆放场地提出指导意见。图纸和设备催交，各方要主动，不能等、靠、要。强调项目单位要对照合同重视对现场工代、监理人员、项目经理的要求。
对于安全管控，曾副总指出，不同阶段要有管控重点；文明施工要把责任划分清楚；对于质量管理，建筑和安装工艺不合格的，该刨掉的就应该刨掉，该重做的重做，质量是第一位。现场施工点多布置样板，作为标准，供动手人员看；项目单位严格把握分包管理的原则。
曾庆华还强调了内业资料、档案管理的标准，现场要统一、规范。指示福建公司工程管理部加强对项目的检查、帮助。
福建公司工程管理部纪长久副主任等参加座谈。（文/蓝志芳 图/戴龙艳）
